Предизвикателството на мениджъра е да внуши мотивация сред нейните служители. Дори и с най-добрата стратегия, една организация е ефективна само ако служителите са мотивирани да се представят добре. Ед Лок и Гари Латам са водещи изследователи и разработчици на теория за определяне на цели, която описва как мениджърите могат да мотивират служителите.
Теория за поставяне на цели
Според "Съвременното управление" на Гарет Р. Джоунс и Дженифър М. Джордж, теорията за поставяне на цели "се фокусира върху идентифицирането на видовете цели, които са най-ефективни в създаването на високи нива на мотивация и ефективност и обяснение защо целите имат тези ефекти." Мениджърите откриват, че когато подчинените участват в процеса на определяне на цели, е по-вероятно те да приемат и постигат тези цели и да са по-мотивирани и да работят по-добре.
$config[code] not foundСпецифични цели
Специфичните цели са за предпочитане пред неясните цели. За пример, тя може да бъде целта на продавач на обувки да продава стоки на стойност $ 500 на дневна база или целта на автора да завърши роман за една година - и двете поставят в определени условия това, което искат да постигнат. Обикновено те са по-ефективни от неясни цели, като например продажбата, колкото можете, или правите всичко възможно. Друг начин за създаване на по-конкретни, целенасочени цели е да се изготвят планове за действие, като например графици или графици, за да ви накара да постигнете това, което искате да постигнете.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingТрудни цели
Трудните цели също водят до повишена мотивация и са описани от Джоунс и Джордж като "трудно, но не и невъзможно да се постигнат". Всеки може да постигне лесна цел и може би половината от всички хора могат да постигнат умерено трудна цел, поради което имат по-малко мотивационна сила, отколкото трудно постижимата цел.
Обратна връзка
Служителите трябва да получават обратна връзка от ръководителите си относно техния напредък към постигане на целите си. Друг подход е обратната връзка от 360 градуса, в която мениджърите, връстниците, подчинените, клиентите и клиентите предлагат своя успех.
Изключения
Последните изследвания показват, че теорията за определяне на цели може да не е ефективна по всяко време. Според Джордж и Джоунс, "Когато хората изпълняват сложни или много предизвикателни задачи, които изискват от тях да се съсредоточат върху значителна част от учебните, специфични, трудни цели, може в действителност да влошат ефективността." Също така, когато работата е творческа и несигурна, трудните цели могат да бъдат пагубни.
