Казано по-просто, самоуправляващите се екипи са като бизнес колективи. Това са групи работници, които работят без надзор. Ето какво трябва да знаят малките предприятия за този модел.
Кой е започнал самостоятелно управлявани отбори?
Самоуправляващите се екипи бяха въведени за първи път през 60-те години. Статията на Harvard Business School обаче посочва популярната верига за бързо хранене като един от създателите на модерната версия. Още през 90-те години Taco Bell искаше да се разшири, но беше изправен пред недостиг на способни мениджъри. Те решиха, че решението е да се намали броят на надзорните органи и да се обучат работниците от по-ниско ниво да се грижат за някои от собствените им дела.
$config[code] not foundТова позволи на веригата за бързо хранене да назначи по един мениджър на няколко магазина едновременно и в крайна сметка на служителите им бяха дадени повече отговорности, като работа с колеги и дори обучение и наемане на нови работници. Може да се окаже малко прекалено много, за да се даде на Taco Bell всички кредити, но идеята за самостоятелно управлявани екипи, изградени върху този бизнес модел и разпространени.
За кои са тези самоуправлявани екипи?
Има някои характеристики, които влизат в успешен самостоятелно управляван екип. Най-добре е групата да е кръстосана и да има различни работни умения. Добра идея е да ги държите малки, въпреки че цифрите зависят от конкретната задача. Малките предприятия също ще искат да поддържат оборота до минимум, така че идеите и процесите да продължат да се изграждат вътре в групата.
Какво правят тези екипи?
Тези групи могат да бъдат събрани, за да се справят с различни бизнес задачи. Те могат да бъдат постоянни и да бъдат поставени на място за непрекъсната работа с цели продукти или услуги. Други са създадени да се грижат за проекти, които са чувствителни към времето или специфични задачи.
Какви са предимствата?
Самоуправляващите се екипи са важни, защото те мотивират служителите да поемат собственост. Позволявайки на хората да вземат решения за всеки малък бизнес, те достигат до ново ниво на ангажираност и участие.
Тя работи така. Когато на хората се казва да изпълняват задача (служат на този клиент!), Те стават обидени. Когато ги включите в вземането на решения за това как се обслужват тези клиенти, те поемат собственост и бизнесът процъфтява.
Има и някои други големи плюсове за тези самостоятелно управлявани екипи също.
Увеличава се производителността от 15 до 20% и икономии на разходи. Освен това, иновативната страна на малките предприятия се променя, когато на служителите им се дава свобода да подобряват процесите.
Има и повишен екипен дух сред членовете на тези екипи. Също така се случва, че те се разбират по-добре с ръководството, защото нивото на стрес за надзорните органи намалява.
Има ли недостатъци?
Както всичко останало, има и няколко недостатъка на тези самостоятелно управлявани работни екипи. В крайна сметка, процесите на вземане на решения са по-дълги, защото има повече хора. Ако работите в някои онлайн фирми като уеб дизайн, това може да не е добър бизнес модел за вас. Клиентите, които купуват от онлайн предприятия, често очакват бързи решения и незабавни резултати.
Вашият малък бизнес може да се свикне да има повече срещи. Още веднъж, това не винаги ще бъде в колоната плюс за всяка компания.
Как да сложим самоуправляван екип заедно
Наемането на подходящ тип хора ще помогне да се насърчат успешните екипи. Търсенето на хора с отличен опит в управлението на времето е плюс. Също така трябва да търсите лица, които възобновяват уменията си за вземане на решения.
По време на интервю с кандидатите, останете фокусирани върху комуникационните им способности. Това е един от най-важните аспекти на хората, които работят добре в тези самостоятелно управлявани екипи.
Също така е добра идея да търсите хора, които имат специфичен за индустрията опит. Това са тези, които могат да доведат много до един от тези самоуправлявани екипи и да решат проблемите, които са виждали преди.
Хората в сместа
Ако възнамерявате да съберете куп хора и да ги направите автономни, вероятно не е добра идея първо да се поставят неопитни служители в микса.
Ето няколко последни съвета, които ще ви помогнат да започнете.
Добра идея е, ако можете да назначите някой да обучи някой нов служител в екип. Ако имат въпроси, един от вашите по-опитни членове трябва да може да ги наставлява.
Снимка чрез Shutterstock
Още в: Какво е 1 коментар ▼
