Собствениците на малък бизнес често стрелят от бедрото, правят това, което другите няма да правят и понякога се опитват да изпълнят монументални задачи в малки количества време с ограничени ресурси. Уважавам амбицията. Имаме неща като телефона, колата, ipod заради този граничен човек като амбиция. Но има процес за всичко.
Както казва Джон Мариоти: "Не можете да бързате с реколтата:"
"След като се предприемат правилните стъпки, културата расте и отлежава."
Докато той говори за правителствени програми, разходи и създаване на работни места, това важи за развитието на бизнеса. Така че, вместо да се гмуркате първо в главата, първо направете няколко стратегически стъпки.
Ето две области, които трябва да се разгледат: ниши и производителност.
Ниша и да я придържаме
В “Как да намерим пазарна ниша, която прави пари” Ивана Тейлър казва:
"Противоположно е да се мисли, че като се фокусираш върху по-малък пазар, всъщност ще печелиш повече пари, но това е вярно."
Нишите ви дават възможност да се съсредоточите върху целевия пазар. Този фокус означава, че наистина можете да познавате целия си пазар и да създавате решения, които резонират с тях. Вместо да имате продукт „всеки човек“, можете ефективно да създадете решението „отидете“ за вашата ниша.
Фокусът е мощен. Проблемът е, че малките предприятия често са бавни да приемат силата на нишите и да изберат да служат всички, Е, компаниите от типа на Walmart са покрили всички, можете да си позволите да направите ниша и да се погрижите за специфични пазари.
Облегни, средна производителност
Ние не сме фабрики, но производителността ни е важна като всяка друга компания. Получавате ли най-добрия удар за парите си? Смятате ли най-много за времето, което плащате? Колко сте готови?
Дори ако това е един мъж или една жена, все още искате да знаете, че вашите инструменти, вашите независими изпълнители, вашите късно вечерни усилия ви спестяват време и ви правят пари. Искаш да знаеш, че си струва. И има само един начин да се знае.
В “Гордост и производителност: комбинация от Win Win”, Джон Мариоти казва: “Ако искате производителността да е добра - и да се подобри - тогава я измерете и управлявайте”. Трябва да проследите усилията си. И вие трябва да управлявате работата.
Но как?
За бизнеса с служители, мениджърите са важни. Това е тяхната роля. Те трябва да разберат бизнеса, екипа и целите на компанията. Тогава те са отговорни за вдъхновяването, информирането и управлението на резултата.
За solopreneurs вие трябва да управлявате себе си. А това означава проследяване на усилията ви. Предлагам лист с данни, който документира колко часа прекарвате за всяка задача и крайните резултати. По този начин можете да видите дали наистина пестите пари, като създавате собствен уебсайт, като си счетоводител, и развивате своя собствена маркетингова стратегия без подкрепата на опитен екип.
Използвам приложение, за да измервам активността си (така че да мога да го проследя в телефона си - iTimesheet). И това е отворено око. Тези данни ми помагат да разбера кои дейности струват най-много и най-много.
Не забравяйте, че цената на времето винаги е от значение.
Ниша Снимка чрез Shutterstock
4 Коментара ▼
