Мениджърите по наемане често задават вътрешни кандидати за работа за текущите постижения и недостатъци в сегашната си работа и за идеите, които имат за бъдещата работа, ако ги получат. Оценяването на успехите и слабостите на кандидата за работа в сегашната му позиция дава представа за надеждността, квалификацията, отдадеността и продуктивността му в бъдеще. Той също така ви помага да прецените колко добре вътрешните кандидати се справят с проблеми или проблеми, свързани с работата. Целта е да се определи дали служителят е подходящ за новите работни отговорности.
$config[code] not foundТекущи постижения
Запитване за постиженията и успехите на вътрешните кандидати в сегашната им позиция. Вътрешните служители вече имат опит с фирмени клиенти и членове на персонала, така че искате да получите ясна представа за това, доколко те в момента допринасят за проекти и работни задачи, Може да кажете: "Разкажете ми за едно преживяване на сегашната ви позиция, където сте били особено доволни от резултата от вашите усилия."
Опит на обучение
Попитайте за предизвикателствата или трудностите, свързани с работата, които кандидатът е срещнал в настоящата си позиция, Избягвайте общи въпроси, които биха могли да се отнасят до всеки кандидат, и задайте конкретни въпроси, които пряко се отнасят до настоящата роля на кандидата във вашата компания, препоръчва Abacus Group, изпълнителна група за набиране на персонал в Ню Йорк. Може да кажете: "Разкажете ми за момент, когато срещнахте трудности или предизвикателства в сегашния си отдел и как се справихте с тези трудности."
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingКомпетенции и планове за новата позиция
Определете колко познат е кандидатът с новата длъжност. Помолете я да изброи умения и предишен трудов опит - при сегашната си работа - да я подготви за новата работа. Помолете кандидата да предостави списък с референции, както вътрешни, така и външни, които могат да проверят, че тя притежава специфичните умения и видове опит, които превеждат към новата роля, препоръчва The Bridgespan Group, организация с нестопанска цел за изграждане на лидерство с офиси в Бостън., Ню Йорк и Сан Франциско. Целта е да се определи дали вътрешният кандидат за работа разбира очакванията и притежава необходимите умения и опит, за да изпълни целите на работата, Може да кажете: „Обяснете как вашите настоящи силни страни и умения ще се прехвърлят на новата позиция“. Или: "Как смятате да използвате уменията и опита си, за да удовлетворите новите изисквания за работа?"
Фирмена култура
Проучете колко добре служителят разбира културата на вашата компания, Кандидатът трябва да има силно разбиране за това как различните личности се сливат в работното ви място и как да включат фирмените стандарти, политики и процедури в новата работа, съобщава Шон Силвърторн, редактор на Harvard Business School Work Knowledge, според CBS Moneywatch. Може да попитате: "Как управлявате конфликтите с членовете на екипа?" или "Какво бихте направили, ако колега пренебрегна политиката на компанията от удобство?"
