Осигуряване на по-устойчиво развитие на работното място

Anonim

Ню Йорк, Ню Йорк (ПРЕССЪОБЩЕНИЕ - 21 юли 2009 г.) - Ще окаже ли натискът за намаляване на бюджетите на организациите да отхвърлят зелените си усилия? Добрата новина е, че за някои организации е ускорила процеса, за да стане зелен. Други все още се нуждаят от по-убедителни.

За тях Ventureneer.com представя Climb The Green Ladder: Направете вашата компания и кариера по-устойчиви: безплатен webinar в четвъртък, 30 юли, 13:00 - 13:30, ET.

$config[code] not found

Shari Aaron и Amy Fetzer of Climb Зелената стълба ще ви научи как да изграждате завладяващ случай, че сега е най-доброто време да отидем на зелено.

„Много от нас са мислили или са се опитвали да осигурят устойчивост на нашето работно място. Въпреки това много организации не могат да видят отвъд малките усилия, като промяната на крушките. По-големи инициативи, които биха могли да имат голямо влияние, са посрещнати с съпротива, каза Шари Аарон. Тя добави „Качи зелената стълба, която може да ти помогне да разбереш как ефективно да осигуриш устойчивост на работното си място“.

Ейми Фетцер обяснява: „Като индивиди ние имаме огромна сила - и можем да използваме тази сила, за да променим нашите работни места отвътре, за да им помогнем да станат по-успешни и по-устойчиви. Възможно е - говорихме с много хора, които са поставили своите компании на по-устойчиви и по-изгодни пътища, за да разберат какво работи и какво не. Бизнесът не може да си позволи да пренебрегва устойчивостта, тъй като екологичните проблеми и ограниченията на ресурсите стават все по-неотложни и пазарът се променя. Например цените на енергията продължават да се колебаят, увеличаването на регулирането и тревогите означават, че въглеродните емисии трябва да бъдат намалени и отчитани, природните ресурси трябва да бъдат запазени, докато околната среда и правата на работниците трябва да бъдат защитени. "

Чрез този уебинар научете как хората в организации като London School of Economics, Campbell Soup Company, град Redmond, The Guardian, IKEA, Boots и много други са помогнали да се зелени техните работни места, с невероятни резултати.

Този уебинар е идеален за тези, които искат по-добро разбиране за това как да направят бизнес кауза за устойчивост, да убедят колегите си да обединят усилията си или се нуждаят от вдъхновение, независимо дали работите за училище, благотворителност, мултинационална корпорация или малка фирма, правителството или са самостоятелно заети лица.

Шари Аарон, изпълнителен директор, Climb The Green Ladder, е пазарен изследовател, консултант по устойчиво развитие, автор и стратегически мислител, който помага на клиентите да определят променящата се динамика на пазара и да заздравят взаимоотношенията между потребителите, компаниите, нестопанските организации и медиите. Нейната работа се фокусира върху подпомагане на клиентите да видят стойността на устойчивостта и как това се изразява в посрещане на нови очаквания на клиентите и реалностите на пазара. Шари клиенти включват ClimateCounts.org, CSRwire, Future Media, Hasbro, Kraft, Liz Claiborne, StartingBloc, P&G, OgilvyEarth, The Princeton Review, Асоциацията на играчките, УНИЦЕФ и необичайни училища.

Ейми Фетцер, изпълнителен директор, Climb The Green Ladder, е опитен автор, журналист и консултант за устойчивост. Ейми има сертификат за следдипломна квалификация на ниво отличие в устойчивото развитие и трябва да завърши магистърската си степен по-късно през 2009 г. Тя има удоволствието да работи с редица изтъкнати клиенти от BBC, Green Futures и The Guardian към Hewlett Packard, The Sunday. Списание "Телеграф" и "Моето седмично издание".

Ventureneer осигурява нов подход към обучението, който съчетава традиционното формално обучение с неформално обучение, получено от връстници, използващи технологията Web 2.0 за улавяне и споделяне на тези знания. Ориентираната в мрежата на Ventureneer учебна среда на Web 2.0: блогове, виртуални класове, обучение от равнопоставени партньори, коучинг, уеб събития и статии, осигуряват необходимата подкрепа за по-бързи и по-добри организационни решения.

Коментар ▼