Няма точна дефиниция, която да описва какво е култивирането на етична култура на работното място, защото всички работни места имат малко по-различни цели и отговорности, но има някои основни теми. Етичната култура на работното място е тази, в която собствениците, мениджърите и служителите поддържат етични ценности, се придържат към правните бизнес практики и насърчават подходящо поведение между колеги, мениджъри, клиенти и клиенти. Неетичното поведение не се толерира и често води до силни порицания от страна на висшето ръководство или прекратяване, ако нарушенията са незаконни, вредни за репутацията на компанията или се повтарят.
$config[code] not foundОлово с пример
Създаването на работна среда, която поддържа и насърчава етичното поведение, почти винаги започва от върха и се стича надолу. Чарлз Кернс, доцент по приложна поведенческа наука в Университета на Пепърдин в Graziadio School of Business и Management, има повече от 30 години опит и насърчава мениджърите и мениджърите да присъстват на новите ориентации на служителите и публично да изразят подкрепата си за основните етични стандарти на компанията. Развиването на чувство за етична отговорност изисква лидерство, за да моделира практиките, които искат техните служители да следват.
Отговорност Никога не боли
Работодателите, мениджърите и служителите, които култивират етични култури на работното място, осигуряват границите между правилно и неправилно никога кръстосано или размазано. Мениджърите могат да помолят служителите да проверят и редактират взаимно работата си, за да гарантират, че няма несъответствия, или могат да закупят счетоводен софтуер с двойно въвеждане, за да проверят финансовите транзакции. Собствениците на предприятия помагат за насърчаване на етични култури на работното място, като предоставят на служителите инструменти и предпазни мерки, които правят отчетността лесна.Например, собственик на банка може да установи политики, които изискват от мениджърите да преизчисляват касите на служителите и депозитите на касата. Мениджърите могат да уверят служителите, че е въпрос на принцип, а не въпрос на доверие, за да се гарантира, че всички средства са правилно осчетоводени.
Ден в и ден навън
Етичната култура на работното място е възможна само когато висши ръководители, мениджъри и служители практикуват ежедневно етично поведение. Здравословната култура не може да процъфтява, когато работниците понякога избират високия път, но често компрометират тези ценности, когато пътят става кален или скалист. Без последователност и надеждност, компанията ще има репутацията на "донякъде честен" или "доста надежден" в най-добрия случай. Подхранването на етично отговорно и морално почтено работно място изисква стабилни, устойчиви, здравословни решения и практики.
Всичко, което отнема, е добро
Култивирането на етична култура на работното място означава, че неподходящото поведение или неправомерното поведение няма да бъдат толерирани. Много работодатели се надяват, че техните работници ще извършват бизнес нагоре и нагоре, защото имат вътрешни ценности, които поддържат честност, истинност, лоялност и уважение. Въпреки това, често са необходими писмени политики с последващи последици за справяне с неподходящи дейности на работното място, ако те се появят. Например, работодателят може да определи изисквания към облеклото, правила за тютюнопушене, правила за почивните помещения, ограничения за паркиране и политики за отлагане или отсъствие. Служителите, които нарушават тези правила, могат да получат розова карта, порицание от шефа или отрицателен знак в личния си файл. Целта е да се развие етична среда на работното място, но прилагането на политиката често е необходимо, за да се гарантира спазването им, особено за работниците, които упражняват ограничения.
