Чували сте отново и отново, че собствениците на малки предприятия трябва да бъдат добри делегати за увеличаване на компаниите си. Сега има някои действителни доказателства.
Нови проучвания на Gallup съобщават, че компаниите, ръководени от изпълнителни директори с висока способност за „делегиране“, се радват на изключително високи темпове на растеж и приходи, отколкото тези без.
В допълнение, предприемач, който е добър делегиращ орган с висока способност за делегиране, е по-вероятно да има големи планове за растеж и да създаде повече работни места, отколкото тези, които са средни или бедни делегати.
$config[code] not foundЗащо делегацията има толкова голямо значение? Първо, нека погледнем по-отблизо изследването. Gallup анкетираха предприемачи от списъка на Inc. 500 и намериха:
- Хората с висок талант на делегатите са имали среден тригодишен темп на растеж от 1751%, което е с 112 процентни пункта по-голямо от тези с ограничен или нисък талант на делегати.
- Главните изпълнителни директори с висок талант на делегатите също генерират 33% по-високи приходи от тези с нисък или ограничен талант на Делегат - средно $ 8 милиона срещу 6 милиона щатски долара.
- Накрая, делегатите създадоха повече работни места с по-бързи темпове. Компаниите, които имат изпълнителни директори с висок талант на делегати, създадоха средно по 21 работни места за 3 години, в сравнение със 17 за по-ниски нива на способност за делегиране.
В отделна проучване на „Галъп“ на повече от 1400 предприемачи с работници и служители бяха открити подобни резултати.
Една трета от хората с висок талант на Делегатор казват, че планират значително да увеличат бизнеса си. За разлика от това, 21% от предприемачите с по-нисък или ограничен талант на Делегат са имали големи планове за растеж.
В допълнение, 20 процента от хората с висок талант на Delegator планират да увеличат персонала си с 5 или повече процента през следващата година. Четиринадесет процента от хората с по-нисък талант на делегатите казват същото.
И така, какво можете да направите, ако като много от нас се борите да се откажете от „бебето си“ и да сте добър делегат? Опитайте се да развиете шестте признаци на Делегатор, идентифицирани от проучването на Gallup.
- Признайте, че не можете да го направите сами. Gallup установи, че добрите делегати се съсредоточават върху „високодоходните“ задачи; бедните се затъват в ежедневната работа, която някой друг може лесно да се справи.
- Разработете силен екип. Според Галъп това изисква разбиране на това, на какво са добри (и лоши) служителите ви, точно като разбирането на това, в което сами се издигате. След като се справите с уменията на служителите, можете да балансирате екипа, като сравните подходящия човек с правилната роля.
- Осигурете това, от което се нуждаят вашите служители. Независимо дали става дума за обучение, морална подкрепа или оборудване и технологии, добрите делегати гарантират, че техните екипи имат подкрепа и подкрепа, за да вършат добре работата си, както и да учат и да растат.
- Не го правете. Ясният знак, че неделегаторът е обсебен от подробности и надвисва как служителите правят нещата. Добрите делегати разказват на служителите си какво очакват, а след това нека служителите да приемат как да го постигнат.
- Научете се да си сътрудничите. Добрите делегати са готови да чуят нови идеи от служителите, като например нови начини за правене на нещата. Позволявайки на служителите да вземат решения и да имат принос, те стават по-лоялни. Бедните делегатори се опитват сами да вземат всички решения.
- Бъдете добър комуникатор. Честата комуникация, особено положителната обратна връзка, е от съществено значение за доброто делегиране, защото създава доверие сред служителите. Нека екипът ви знае какво се случва в компанията, вместо да се опитва да го управлява сам.
Опитайте да кажете на доверен служител или партньор, който се опитвате да промените начина си на работа, и да го привлечете, за да ви даде обратна връзка, подкани и предупреждения, когато се подхващате в режим, който не е делегиран.
Ако успеете да постигнете тези шест цели, ще изградите силен екип от служители - което го прави много по-лесно да ги пуснете и им се доверите със задачи, от които се нуждаете, за да слезете.
Претоварена снимка чрез Shutterstock
3 Коментари ▼
