Надзорният стил е начинът, по който лидерът прилага своята личност към лидерска роля. Като служител, разбирането на надзорния стил на вашия мениджър ви помага да се подготвите да взаимодействате с него по оптимален начин. Като начинаещ мениджър, познаването на предпочитания от вас стил ви помага да прецените силните и предизвикателствата си като лидер.
Авторитетен стил
Авторитетният или директен ръководител взема манталитет на "Аз казвам, вие правите" на лидерство. Разчитайки на власт на позицията, авторитетният ръководител има тенденция да взема решения и директно да ги предава на служителите. Като служител, вашата основна отговорност е да слушате посоката, да се придържате към нея с послушание и ефективно да изпълнявате ролята си на работа. Предизвикателството е, че авторитетният ръководител рядко търси или отговаря положително на асертивния принос от подчинените.
$config[code] not foundСтил на Laissez Faire
От гледна точка на служителя, надзорният орган на laissez faire изглежда идеален. Лидер с този стил се възползва от подхода и разчита на служителите да вземат прости указания и да изпълняват задължения със значително самоуправление. Този стил работи най-добре, когато имате екип от експерти, самодисциплинирани служители, които се представят добре с малко посока. Като служител, laissez faire изглежда като просто пренебрегване на ръководството, когато не знаете как да си вършите работата.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingСтил на коучинг
Стилът на коучинг означава, че лидерът инвестира значително време в обучение и развитие на подчинените. Този стил работи ефективно с нови служители в дадена позиция или с цел подобряване на уменията с течение на времето. Обикновено треньорите имат основна цел да помагат на служителите и работния екип да постигнат оптимални резултати. За разлика от подхода laissez faire, надзорен орган със стил на обучение може да обиди опитни служители. Те могат да се чувстват микроуправляеми и да не им се доверяват.
Сътрудничество или партньорски стил
Сътрудничният стил, известен още като афилиатив, означава, че основната ви цел на надзора е хармонията в групата. Този стил е ефективен в ролята на лидер в екипа. Служителите също са склонни да ценят общите цели и културата, ориентирана към екипа. Проблем за дружелюбния ръководител е, че екстремното фокусиране върху хармонията в групата може да предизвика недостатъци в посоката на задачите. Можеш да се откажеш от задачите или да не постигнеш цели на отдел, защото го приемаш твърде лесно за служителите.
