Разтревожени ли сте от загубата на ключови служители тази година?
Според проучване на правилното управление 83% от служителите определено планират да търсят работа тази година, а 12% казват, че могат и само 5% нямат намерение да търсят нови работни места.
Това е лоша новина за вашия бизнес, нали?
Може би не. Вместо да влезете в пяна, опитвайки се да разберете как да запазите сегашните си служители, погледнете сребърната подплата. Това може да е вашият шанс да разтоварите някаква мъртва дървесина… и да привлечете нова кръв към вашия бизнес.
$config[code] not foundКак да се възползваме от оборота на служителите
1. Започнете да търсите нови служители
Разбира се, можете да публикувате реклама, която искате, но тъй като много неудовлетворени служители търсят по хитро, вероятно ще имате по-голям късмет с повече методи за стелт.
Вземете изцяло предимствата на Вашите сметки в LinkedIn и Twitter, за да научите повече за хората във вашата индустрия, които се занимават с добри идеи, накратко, на служителите от вашата мечта. Направете връзки и научете малко за тях.
Не забравяйте, че дори 12% от служителите, които казват, че „биха могли“ да търсят нови работни места, могат да се покланят с правилната оферта - така че никога няма да знаете, докато не направите това предложение.
2. Дръжте своя екип на по-високи стандарти
Имате ли слабери на персонала си или служители, които се качват на брега или не се справят с потенциала си? Сега е моментът да сложим краката си на огъня.
$config[code] not foundПомислете за провеждане на по-чести прегледи на ефективността - не само годишно, но и на тримесечие. Има достатъчно служители, които обичат да получават често обратна връзка, но предоставянето на мнения по-често също ви облагодетелства. Вместо да чакате цяла година, за да обсъждате проблемите с работата на даден човек, честите прегледи ще ви подтикнат да отворите въпросите на открито, за да могат да се справят с тях.
Можете да зададете по-кратки времеви рамки за подобрение и да се движите по-бързо, за да оставите човека да отиде, ако е необходимо.
3. Гледайте на отбора си
Малко несигурност не е непременно нещо лошо. Помислете как реагирате, когато ключов клиент има разклащане или покаже знаци, които смятат да ви позволят да отидете. Правяш всичко, което можеш, за да ги задържиш, нали? Същият принцип работи и за вашия персонал.
Когато служителите виждат, че провеждате прегледи по-често, обръщайки по-голямо внимание на изпълнението, призовавайки някои служители на килима и може би дори да оставите някои да отидат, дори и добрите членове на екипа ще започнат да се тревожат за сигурността на работата.
Въпреки това, тази тревожност може да бъде мотивираща, тъй като служителите се стремят да получат вашето одобрение (и да запазят работата си). Вашите най-добри изпълнители ще получат енергия, за да направят още по-добре, докато тези по-бедни изпълнители, които не искат да положат усилия за подобряване, ще започнат да търсят работа. (Ако имате късмет, няма да ви се налага дори да ги уволнявате, защото те ще напуснат от само себе си.)
4. Наградете най-добрите изпълнители - но знайте, че всеки може да бъде заменен
Не позволявайте на най-добрите си служители да се вълнуват твърде много от сигурността на работата си. Вашите прегледи трябва да ги разпознаят за над и отвъд. В същото време знайте, че те също търсят други възможности.
Не се навеждайте назад, за да държите ключов служител на борда, ако той или тя наистина иска да напусне. Много пъти съм научил като мениджър, че колкото и да е необходим, всеки може да бъде заменен - а понякога и доза от нова кръв е точно това, от което се нуждаете, за да активирате бизнеса си.
