Служителите, които се надяват да постигнат успех в една компания от Fortune 500, се възползват от проявяването на ключови умения и атрибути. Успешните служители разбират, че са част от по-голям екип с цел да насочат усилията си към изпълнението на мисията, визията и ценностите на компанията. Правенето на това изисква силни комуникационни умения, способност за сътрудничество с колеги и мениджмънт и ангажимент за работа като част от екип.
$config[code] not foundКомуникационни умения
Комуникационните умения винаги са били от решаващо значение за успеха на служителите в организации с всякакъв мащаб. В Fortune 500 компаниите, тези умения стават още по-критични, поради големия брой и типове аудитории, с които служителят трябва да взаимодейства. Комуникативните умения включват както устни, така и писмени комуникации и включват способността за комуникация чрез електронни канали, включително социални медии. Служителите, които могат да фокусират своите комуникации ефективно, за да разгледат нуждите и интересите на целевата аудитория и да разработят ключови послания, предназначени за постигане на идентифицираните цели, ще намерят успех.
Умения за сътрудничество
Служителите във Fortune 500 компании са част от голяма организация, която се състои от много части, които трябва да работят ефективно за постигане на общи цели. Уменията за сътрудничество са критични. Не е достатъчно да имаме идея и да очакваме тази идея да се движи гладко до реализация. Вместо това, успешните служители трябва да вземат под внимание нуждите на другите в организацията, понякога конкуриращите се интереси и желания на колегите и как да се ориентират в среда, в която множество хора могат да имат множество нужди. Сътрудничеството е критично и способността за сътрудничество е белегът на ефективен служител в тази среда.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingСпособност да функционира като част от екип
Независимо от позицията на служител, той ще работи като част от екип в среда на Fortune 500. Рядко всичко се осъществява самостоятелно. Служителите разчитат на други да предоставят инструменти, ресурси, съвети и подкрепа за постигане на целите, а други разчитат на тях. Разбирането, че успехът и неуспехът се случват като част от екип и служат като подкрепящ член на екип, са критични фактори за успех за служителите.
