От всички отдели в организацията човешките ресурси са такива, че много служители и ръководители се придържат към по-висок стандарт за изграждане на взаимоотношения, вътрешно и външно обслужване на клиентите и уважение към работното място. Мениджърът по човешки ресурси, чието поведение не олицетворява принципите на компанията, може да бъде опустошително, защото то не засяга само запазването на настоящите служители и междуведомствените взаимоотношения. Неподходящото поведение от ръководството на отдел „Човешки ресурси“ може да затрудни привличането на квалифицирани кандидати и да поддържа продуктивни съюзи с всички, от доставчици на аутсорсинг услуги до юридически съветници. Как се справяте с груб мениджър човешки ресурси до голяма степен зависи от вашата роля и позиция.
$config[code] not foundПредимство на връстниците
Взаимоотношенията с връстниците често се основават на споделени бизнес принципи и ценности; работата за една и съща организация в подобни роли насърчава връзка, която може да нямате с служители над вас или персонал, който ви докладва. Ако можете да говорите открито с връстниците си, може да сте идеалният човек да говорите с мениджър Човешки ресурси, който другите смятат за груб. Конструктивната обратна връзка от връстници често е по-лесна за преглъщане, отколкото обратна връзка от директор и определено по-лесно, отколкото да се чуе критиката от подчинен. Използвайте споделеното си състояние, позиция и философия, за да кажете на своя колега, че нейното нелоялно поведение е обидно за другите.
Подчинена цел
Казвайки на шефа си, че тя е груба, може да бъде труден разговор, особено ако не вярвате, че връзката ви с нея е взаимно уважителна. Но ако нейното грубо поведение е насочено към вас, вие имате задължението да се застъпите за себе си. В личен разговор с шефа си обяснете, че сте допринесъл, ценен член на екипа по ЧР и че вашите очаквания да бъдете третирани с уважение не са неразумни. Избягвайте обвинителен език и конфронтация и можете да дадете конкретни примери за време, когато сте усетили нейната грубост.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingШефът на мениджъра
Поддържането на отговорността на служителите за тяхното поведение и действия е предизвикателство, особено когато служителят ви е мениджър, който трябва да познава правилния кодекс на поведение и насоките за работното място. Директорите и изпълнителните ръководители - всеки, който контролира работата на ръководителите на отдели - имат също толкова задължение да предоставят конструктивна обратна връзка, както мениджърите правят за своя персонал. Насаме, разговаряйте с мениджъра по човешките ресурси за това как нейното поведение може да повлияе на нагласите на служителите за човешките ресурси, което често е нестабилно за начало, и я насърчават да приеме приятно настроение, което е в унисон с ценностите и бизнес философията на компанията. Подкрепете конструктивната си обратна връзка с начините, по които тя може да подобри, и обяснете, че тя е отговорна за оформянето на възприятията на другите за човешките ресурси.
Подчинен на Али
Да бъдеш доверен подчинен има своите награди и отговорности. Когато сте в подчинена роля на мениджър по човешки ресурси, който се оплаква от другите, е груб и ако наистина се интересувате от успеха на шефа си, опишете как персоналът на отдела по човешки ресурси и останалата част от организацията интерпретират нейните действия и поведение. Въздържайте се от споделяне на информация с нея за служителите от отдела по подобен начин - целта ви е да помогнете на шефа си да се подобри, а не да излагате колегите си да се оплакват от нея.
