Компаниите се нуждаят от талантливи служители, но понякога това е по-лесно да се каже, отколкото да се направи. Без подходящите хора в ролите те са най-подходящи за тях, нито един бизнес не може да успее. Управлението на талантите е жизненоважна част от пъзела за човешки ресурси и нещо, което компаниите от всякакъв мащаб трябва да определят като приоритети. Има много какво да научите за тайнствения свят на управление на талантите и неговото значение за бизнеса.
Какво е управление на талантите?
Ако някога сте търсили нова работа, сте чували за придобиване на таланти. Това е процесът на набиране и привличане на най-добрите кандидати за попълване на свободни позиции в компания. Придобиването на таланти е сходно с брандирането, като се гарантира, че марката на компанията е на място, за да привлече подходящите кандидати и да подхранва отношения със силни кандидати, в случай че те са годни за бъдещи отваряния.
$config[code] not foundПривличането на подходящ талант за една компания е от решаващо значение, но след като сте ги намерили в папката, трябва да ги запазите. Това е мястото, където идва управлението на талантите. Управление на талантите е всичко, което се фокусира върху таланта вече в една компания и като се уверява, че тези хора процъфтяват в своите роли. Това може да означава идентифициране на всички служители, които да се грижат за промоции, да обучават настоящите служители да им помогнат да достигнат пълния си потенциал или просто да се уверят, че моралът е силен, така че талантът да не се загуби от конкурентите.
Защо е важно управлението на таланти?
Управлението на талантите е жизненоважно за растежа и продължаващия успех на една компания. Когато въвеждате служители на вход и на средно ниво, инвестирате в техния растеж. В един идеален свят, тези служители се придържат към това, че организацията се движи нагоре в редиците на по-високи позиции. Ако талантът напусне друга фирма, вашият конкурент получава ползата от инвестицията, която вашата компания е направила в този служител.
Но на по-непосредствено ниво задържането на таланти е важно за крайния резултат на компанията. Средната цена за наемане на нов служител е $ 4,129, а повечето позиции заемат средно 42 дни. През това време отдел не работи с най-висока ефективност, а други служители трябва да поемат застой. С ефективно управление на талантите служителите с висок клас ще останат в компанията по-дълго време, допринасяйки за финансовия успех на бизнеса.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingКак да успеем в управлението на таланти
Много отива в управлението на таланти, а една велика програма за управление на таланти е взаимно полезна както за работодателите, така и за служителите. Започнете с преглед на текущия талант и сегашните и бъдещите нужди на компанията. Анализирайте какви са нуждите на настоящите таланти, за да ги подготвите за повишения и по-голяма отговорност.
Освен че са подготвени за промоции, служителите се нуждаят от обратна връзка за изпълнението си в текущата си работа. Мениджърите на таланти провеждат анализ на пропуските в уменията и прилагат обучителни програми, за да помогнат на служителите да попълнят тези пропуски. Те също работят с мениджърите, за да създадат редовен график за обратна връзка и да гарантират, че мениджърите разпознават победите на служителите, както и идентифицирането и отстраняването на всякакви недостатъци.
Екипите за управление на талантите трябва да превърнат морала на компанията в приоритет, за да могат всички служители да останат ангажирани и мотивирани.
