Работодателите с разнообразни работни места са поели дългосрочен ангажимент да наемат, насърчават и задържат служители на базата на закона. Съгласно дял VII от Закона за гражданските права от 1964 г. е незаконно да се третират служителите по различен начин въз основа на възраст, пол, раса или способности. Въпреки това, получаването на разнообразно работно място е повече от просто наемане на служители с различен етнически, расов и религиозен произход. Намирането на реални решения за разнообразието на работното място е свързано с подпомагане на служителите в проекти за общността, чрез прилагане на програми за разнообразие, както и при зачитане и посрещане на всички работници.
$config[code] not foundПризнаваме проблемите на компанията
Компаниите трябва да оценяват целите на служителите и бизнеса си, като задават въпроси като: Какви проблеми срещаме с приходите? Произвеждаме ли най-доброто обслужване на клиентите или творческите резултати? Отговорите на тези въпроси ще изведат на преден план многообразието. Брад Кърш е президент на компанията JB Training Solutions, базирана в Чикаго, която работи с работодателите за подобряване на бизнес уменията. Той казва, че хората се стремят към фирми, които разбират и са свързани с тях. Следователно, колкото повече разнообразие има една компания, толкова повече общи и сходства са между служителите и клиентите.
Насърчаване на всички квалифицирани кандидати
Разнообразното работно място е изпълнено с хора с различни способности, националности и полове, които имат необходимите умения за напредък. Насърчаването отвътре запазва разнообразието на работното място, когато една компания насърчава въз основа на умения и положителни резултати, а не на личността или пола, например.Предаването на бременна жена за повишение, тъй като тя трябва да вземе отпуск по майчинство или откаже да премести служител от мъжки пол от склада до екипа по продажбите на женско облекло, се счита за незаконна дискриминация. Когато това се случи, служителите се чувстват прекъснати във фирмата и престават да се ангажират с важни проекти, казва Дъглас Н. Сърлстейн, адвокат в Лос Анджелис за заетост и трудово право.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingОценка на нуждите на служителите
Интервюираните служители за това, което искат да видят, се случват на работното място. Как може компанията да помогне на служителите да повишат морала, производителността и продажбите? Това е първата стъпка в оценяването и зачитането на заплатите на служителите. "Работодателите трябва да използват оценки на работното място, проучвания на удовлетвореността и данни, за да разберат кои политики за многообразие ще помогнат на служителите и следователно на бизнеса като цяло", обяснява Карш. Той добавя, че се получава разнообразно работно място, когато всеки служител има достъп до обучение за умения за работа, културни и поколения семинари за чувствителност и възможности за работа в общността.
Напишете план за многообразието
Констатациите за разнообразието трябва да бъдат подробно описани в писмен план. Целите на организацията трябва да включват разнообразни практики за наемане, ползи за служителите и справедливи възможности за насърчаване, независимо от възрастта, пола, културата, расата или увреждането. Планът трябва също така да посочва програмите и политиките, въведени за насърчаване на разнообразието. Например, Майкъл Бах, националният директор за разнообразие, справедливост и включване на счетоводна фирма KPMG, обяснява, че планът за разнообразие на KPMG включва обучение за GlobeSmart, програма, която помага на служителите да разбират различни култури, когато посещават клиенти в други страни. Служител, който отива в Китай, например, ще отговори на профил на GlobeSmart, който ще му каже какво да знае, когато прави бизнес в Китай или когато работи с човек от Китай.
