Днес в усилията за предприемачество има много отпадъци. Трябва да знам; Загубих много. Изгубено време. Загубени пари. Губени усилия. Накрая, пропиляха мечти. Lean Startup: Как днешните предприемачи използват непрекъснато иновации за създаване на радикално успешни предприятия помагат на собствениците на фирми да видят как да се премахнат тези отпадъци и да стигнат до същността на стартиращите фирми (технологични и нетехнологични): получаване на страхотен продукт в ръцете на вашите клиенти.
$config[code] not foundНаучих за книгата от интервю с автора за NPR (National Public Radio). Примерите, които Ерик ме заинтригува толкова много, че поръчах собствено копие от Amazon. Авторът може да бъде проследен чрез Twitter в @ericries. Неговият сайт е Startup Lessons Learned.
За разлика от някои предприемачи, Ерик Рийс не изброява своите предложения като книга с „цвят по номера“. Неговите преживявания са по-малко пътна карта и по-скоро насока, която може да се приложи за всяко стартиране. Неговото е самоописано изпълнение на научния метод (Ура за учени и инженери!). Lean StartUp Фирмата създава нови продукти и услуги в условия на изключителна несигурност. Докато четете книгата, ще видите как неговите методи са различни от това как повечето компании работят днес. Тези различия обаче ще ви подтикнат да я прочетете и да приложите неговите принципи
Процесът се промени
Дружествата отнемат години, за да произвеждат продукти. Проучване и развитие на пазара, строителство на фабрики, персонал и накрая производство. Стартиращите предприятия (технология или по друг начин) не могат да работят по този бавен, линеен начин. Те трябва да са гъвкави и да работят в постоянна "обратна връзка". Цикълът "Изграждане-измерване-обучение" започва с този формат:
- Имате IDEA и знам как ще тествате неговия успех. Това е основата на вашата компания или компания. В тази стъпка се формира хипотезата. Започнете с предположенията за бизнеса. На кого ще продавате? Каква е вашата търговска стратегия? Как ще изглежда готовият ви продукт? Много хора измислят добри идеи. Четейки тази книга и следвайки процеса, собствениците на фирми могат да научат какво да правят по-нататък.
- Създайте MVP (минимален жизнеспособен продукт), Това е КАТАЛОГ или услуга, която можете да покажете на клиентите си и да получите в техните ръце. Както отбелязва авторът, прототипи или примери могат да бъдат разработени бързо и евтино. Малката серийна продукция може да се променя много по-бързо от широкомащабното производство. Повече от прототип, ползата за собственика на бизнеса е MVP, която ще бъде показана и продадена на потенциални клиенти и успехът й ще бъде измерим.
- МЯРКА резултатите от MVP, като се използват предварително съгласувани данни. Тази стъпка не е просто „Работи ли е?“ Трябва да сте в състояние да измервате колко добре е постигнато или не отговаря на вашите цели. Когато собствениците на предприятия измерват успеха на техния продукт или услуга, те ще могат да решат дали да въртят (да променят хода на действията си) или да запазят (да продължат да правят това, което правят).
- Както при всички експерименти, следващата стъпка е оценка: какво ви направи УЧА, Както знаят всички изследователи (и предприемачи), придобитите знания са по-ценни от долара или от пресата. Тъй като това е кръгов процес, LEARNING води директно до IDEAS и процесът продължава. Идеите на собствениците на фирми ще идват от два източника: чисто нови, свежи идеи или изучаване на текущия проект.
Въпреки че процесът BUILD-MESURE-LEARN изглежда като че ли може да отнеме повече време, той всъщност съкращава общото време, необходимо за подобряване на производството и процеса.
Защо да я прочетете
„Неуспехът е предпоставка за учене.“ Отказът обаче не е точка на спиране. Неуспехът е началото на учебния процес. Неуспехът ви казва какво трябва да поправите, за да реинженерирате и да продължите (въртене или запазване). Ерик Рийс използва примери за това, защо неговото предложение работи: Dropbox, GroupOn, Kodak и Intuit са малки и големи компании, които са използвали този иновационен модел, за да променят начина, по който фирмите произвеждат стоки и услуги.
Моделът Lean StartUp може да се приложи към начални или съществуващи компании - независимо от размера. Най-добрата част за модела: тя е кръгла. Това е безкраен процес. Инженерът получава продукт, който непрекъснато се подобрява (никога не е съвършен). Мениджърите получават продукт на клиентите (т.е. започват да печелят приходи). Клиентите са част от процеса и могат директно да предложат обратна връзка на компанията. Прочетете книгата и научете как да подобрите старта си.
5 Коментари ▼
