Наличието на конкретни ежедневни задачи не трябва да възпира служителите от непрекъснато разработване на нови начини за подобряване на компанията и на самите себе си. За да разберем как основателите на стартиращи фирми могат да запазят иновациите в живота си, попитахме 18 предприемачи от Съвета на младите предприемачи (YEC) за следния въпрос:
„Как активно насърчавате иновациите на компаниите (напр. По подобие на прочутата програма Google 80/20)? Защо работи добре? "
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
$config[code] not found1. Уверете се, че вашата култура стимулира иновациите
„Ние насърчаваме иновациите чрез насърчаване на среда, в която идеите се споделят открито и се проверяват редовно. Освен на нашата годишна среща на върха, където каним всички служители да имат ръководство в стратегията на компанията, имаме официален процес, в който служителите могат да представят идеи в документ на Google. Споделянето и тестването на идеите е от ключово значение. Ние се стремим към тестове, които са измерими, повтарящи се и приложими. ”~ Чък Кон, преподаватели в Varsity
2. Имате инкубатор за иновации
„Като технологична компания трябва да сме посветени на иновациите. Едно от нашите подразделения, Hatched.at, всъщност е подразделение, изградено с цел да създаде иновации. Докато приемаме предложения за нови бизнес идеи чрез нашата Idea Wall, това е наистина Hatched.at, което стимулира нов растеж в нашата компания. ”~ Майк Сейман, CPXi
3. Уверете се, че е лесно да тествате нови идеи
„Ние показваме на членовете на екипа ни, че има много малко пречки пред тях да изпробват нова идея. Нашата компания е свързана с тестване и оптимизиране, така че ако нашите хора се чувстват като прекалено много да се опитват нова идея или подход към правенето на нещата, тогава всички ние ще страдаме. Ако някой член на екипа има идея, обикновено е толкова просто, колкото да поискаме бърз палец. В редки случаи от нас се изисква да го обсъдим. ”Рос Коен, BeenVerified
4. Използвайте полето за коментари
„Имаме поле за коментари, което проверяваме ежеседмично за нови иновативни идеи, проблеми с нашия продукт, оплаквания и др. Ние сме сигурни, че всички знаем, че всеки от тях има чувство за собственост в компанията. ”~ Jayna Cooke, EVENTup
5. Изграждане на култура на експериментиране
„Членовете на екипите във всяка функция трябва да тестват идеи. Ако не знаят защо или как, научете ги. Обяснете защо интелигентните компании са изградени по начин, който позволява провал. Помогнете им да разберат, че не могат да създадат култура на експериментиране или иновация, без понякога да обезсилват идеите (прочетете: неуспешно). Вдъхновете ги да искат да изпробват своите предположения бързо, да научат и да повторят. ”~ Heather McGough, Lean Startup Company
6. Фокусирайте се върху клиентите
„Намерихме много техники за насърчаване на креативността и иновациите, а основният елемент е неуморим фокус върху това, от което се нуждаят клиентите. Колкото повече време хората прекарват в обувките на нашите клиенти, толкова повече идентифицират нови възможности за помощ.Ядрото на нашата иновация идва от винаги мислене за това как да направим живота на нашите клиенти по-добър. ”~ Omer Trajman, ScalingData
7. Създайте библиотека в Office
„Прочетох една книга седмично и го направих, тъй като бях на 12 години. Когато някоя от тези книги ми донесе ценност, ги заведох в офиса и ги добавих в нашата библиотека. През годините сме изградили библиотека от над 50 книги за подобряване на живота, от които нашият екип се насърчава да извлече и да се поучи. Веднъж разпространени сред екипа, тези идеи често водят до някои от най-иновативните ни идеи. ”~ Brennan White, Cortex
8. Създайте фирмен канал за идеи
„Започнахме канал на Slack, където служител може да подаде идея и да го постави на гласуване. Ако идеята бъде гласувана, тя преминава през процес на одобрение на процеса и се интегрира в структурата на компанията. Служителите получават 20 долара, ако тяхната идея е изпълнена. Системата за гласуване работи добре, защото онези, които действително биха използвали новия процес, имат право на глас върху това дали той е изпълнен или не. ”~ Мика Джонсън, GoFanbase, Inc.
9. Искайте идеи за служители
„Създадохме отворена система, за да търсим и действаме според идеите, които наричаме„ Съвет за иновации ”. Това е двумесечна среща, на която открито се разглеждат идеи от цялата компания. Всеки е поканен да присъства, всяка идея е гарантирана, за да бъде прегледана равнопоставено, а победителите се възприемат и отбелязват. ”~ Кристофър Кели
10. Задръжте Hackathons
„Иновацията е като дишане за някои от нашите изключителни таланти. Току-що проведохме „hackday“, вътрешен 24-часов хакатон, а нашият екип за иновации взе почивка от обичайните си проекти, за да работят по съвсем различни, нови проекти. Получените проекти могат да бъдат или да не бъдат пуснати на пазара, но екипът се върна от хакатона, освежен и готов да погледне редовните си проекти по нов начин. ”~ Томер Бар-Зеев, IronSource
11. Fail Forward
„Мотото на нашата компания е да опитваме нови неща, знаейки, че голяма част от времето ще се провалим. Ние не се тревожим за провал, ние се тревожим, че няма да се поучим от нашите неуспехи. Като се проваляме трудно, бързо и напред, правим грешките, които ни помагат да подобрим нашата структура. Вместо да бъдем парализирани от страх от неуспех, ние премахваме страха и насърчаваме нашите екипи да действат и да се учат. ”~ Марсела ДеВиво, Национално облекчение на дълга
12. Не наказвайте малките грешки
„Един от най-бързите начини за задушаване на творчеството е да се управлява и да се поставят служителите в култура, където се страхуват, че ако вземат погрешно решение, ще бъдат уволнени. Служителите се нуждаят от свободата да поемат рискове, защото това води до иновации и творчество. И те се нуждаят от управление, което ги подкрепя, и разбира, че понякога рисковете не работят. ”~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Избирайте всички началници
„В LexION Capital насърчавах иновациите чрез премахване на управлението отгоре надолу. Моят екип не се ограничава до длъжността им - вместо това те са ограничени от това, което могат да постигнат. Все още има определени отговорности, но всеки е свободен да се включи във всеки проект и никой не може да блокира добра идея. Това насърчава работата в контекста на общите цели, а не в рамките на длъжност. ”~ Elle Kaplan, LexION Capital
14. Разпознавайте и възнаграждавайте творчеството
„Ценността, която предоставяме на нашите клиенти, произтича от иновациите на нашия екип. Признаването и възнаграждаването на иновативния принос от отделни служители и екипи е основен приоритет в нашата структура за управление и преглед. Нашият екип редовно дари време за проекти с отворен код извън 10уп, които връщат на по-широката общност и допълнително засилват техните творчески способности. ”~ Джейкъб Голдман, 10up Inc.
15. Насърчавайте прозрачността и творческото мислене
„В един нарастващ бизнес всеки ден се нуждаят от иновации в движение. В ThinkCERCA ние овластяваме нашия екип да се изправя пред предизвикателства всеки ден, като мисли как да подобри процесите, за да даде по-добри резултати. Това би могло да бъде толкова малък, колкото линията на темата за електронната поща чак до стартирането на нова продуктова линия. ”~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Насърчавайте всяка идея за проверка
„Общувам на всички в компанията си, че насърчаваме идеи. Ще проучим всяка идея, дори ако изглежда луд. Ако нашето изследване показва, че идеята има потенциал, ние даваме на нашия екип част от действието, основано на желаното от тях участие. Вероятно сме разгледали над 1000 идеи в моята компания. Това работи добре, защото хората обичат да споделят своите идеи и шанса да се възползват от тях. ”~ Джошуа Лий, StandOut Authority
17. Бъдете преднамерени и направете време
- Имаме ежемесечна „Blue Ocean“ брейнсторминг сесия. Тази среща е незадължителна среща в цялата компания, което я прави много съвместна и отдолу нагоре. Хората ми подават идеи за теми през целия месец и аз ще курирам една или няколко, за да обсъдим този час и половина. ~ ~ Fan Bi, празно етикет
18. Насърчавайте служителите да искат прошка, а не разрешение
- Звучи банално, но е вярно. Фейсбук мантрата е "да се движи бързо и да разбие нещата". Повечето от времето, тестването на дадена нова идея / тактика в реално време, вместо да ги обсъжда безкрайно, няма да потъне в компания на ранен етап (приемане на подходящ здрав разум, етика и др.).). За да даде на служителите свободата да прецака, докато те имат дисциплина да тества и измерва, насърчава свободата за иновации. ”~ Avi Levine, Digital Professional Institute
Свещи за рожден ден Снимка чрез Shutterstock
1 Коментар ▼
