Докато изграждах бизнеса си, аз също тренирах футболния отбор на децата си от осем години. Имах идеалната ситуация на коучинг, по-възрастните братя и сестри, които играеха в гимназията и ми помагаха да тренирам екипите на техните по-малки братя и сестри. Беше добре за мен и за децата ми и беше забавно.
Открих някои неща, които тренираха добре, когато управлявах един все по-голям бизнес. По-долу са моите 5 уроци за управление на малкия бизнес.
$config[code] not found1. Простото е наистина ефективно
В по-ранните ми години ние тренирахме децата за работа в екип, за преминаване, триъгълници и позиции. Това, което имахме, беше колекция от объркани деца. По-късно започнахме да се фокусираме само върху три неща:
- Вкарайте топката в вратата.
- Дръжте го извън нашата собствена цел.
- Тръгнете там, където топката върви, а не къде е.
Въпросът в футбола е да вкараш повече голове от другия отбор. Екипът, който тренирахме, когато най-накрая помогнахме на фокуса на децата, беше необвързан и непобеден. Децата го обичаха и аз научих урок за управление на малкия бизнес.
2. “Ти го направи” работи по-добре от “Ти идиот”
Децата, които тренирах, не научиха нищо от ядосани възрастни, които им казваха какво да не правят. Или още по-лошо, че онова, което току-що направи, е нещо погрешно. „Защо го направихте“ и „Казах ви да не правите това“, не прави никой нищо добро.
Облечи някого пред колегите не прави нищо добро. Не деца, а не възрастни.
От друга страна, похвалата вървяха много добре. Не искам просто да хвалим атлетичните деца, които са направили всичко както трябва. С децата, които не го получиха толкова лесно, щеше да чакаме търпеливо, докато - дори случайно - не го направиха правилно.
Тогава ще се радваме като луд и ще празнуваме: „Да, това е! Това е страхотно! Това е по-добре от всичко друго.
3. Наградите трябва да се сервират горещо
За футболните деца, крещенето и похвала „в момента” беше по-добре от пот по-късно.
В бизнеса, възнаграждавайте хората в момента, в който получите добрата новина. Това е по-мощен от всичко, което правите по-късно. Реагирането бързо към собствените ви хора е толкова важно за бизнеса, колкото и бързото реагиране на запитвания за продажби. Не чакай. Не вземайте бележка за следващия преглед на заплатата. Направи го точно сега. Всеки ден чакате разрежда въздействието.
Бърз бонус, като например подаръчен сертификат от $ 100, може да има по-голямо въздействие, отколкото бъдещото увеличение на заплатите. Виждал съм го много пъти. Ако сте ограничени до месечното увеличение, обявете го и я изпълнете незабавно.
4. Върнете Peer Pressure на Peer Power
Ще хвалят децата, когато са заедно, за да могат всички да чуят. Бихме позволили на целия екип да разбере какво е направил някой.
Добрите хора искат похвала и признание от връстници. Ако сте шефът, тогава винаги трябва да търсите начини да хвалите някого. Не безсмисленото самочувствие, подобно на нищо, което никой не уважава, но сериозно признание за добра работа трябва да се случи на срещи, по електронна поща, дори на стената.
Така че давайте този бонус на среща, където присъстват връстници. Дайте го заедно с имейл на групата, така че човекът, когото искате да възнаградите, получава допълнителна полза от имейл за запазване и използване в някакъв бъдещ момент.
5. Комбинирайте похвала с повече отговорност
Когато едно хлапе се хвърли добре, центрираше топката и си постави цел - ние щяхме да ги поставим отново. Когато едно дете се възползва от тази възможност, взе асистента и вкара гол, ние ще ги поставим там, където биха могли да го направят отново. Тази точка е моя любима, защото има двойно нещо.
Ако възнаграждавате успеха с повече доверие и отговорност, вие едновременно подобрявате своя екип. Хората, които не искат да правят повече, не могат да бъдат мотивирани от по-голяма отговорност, но след това по дефиниция те не са хората, които искате да възнаградите.
Футболна снимка чрез Shutterstock
8 Коментари ▼
