Когато една организация търси ново лидерство, последователите обикновено са вече на място. Ако смятате, че служителите са активи, ще искате да получите най-добрата възвръщаемост на инвестицията. Това означава, че намирането на служители от лидерите ще искат да следват. Само защото някой е заемал ръководни постове не означава, че тя е добър лидер. Интервюирането за лидерски компетенции трябва да се съсредоточи върху идентифицирането на лицето, което стои зад пълномощията, посочени в резюмето.
$config[code] not foundКак популяризирате организационната етика?
Успешните лидери признават важността на етичните бизнес практики. Попитайте кандидатите какво са направили, за да разработят или приложат етични политики. Но това е само първата стъпка. Политиките често могат да бъдат твърде общи, за да се превърнат ясно в конкретни работни функции. Поискайте примери, които да покажат как кандидатите се уверяват, че всички служители разбират ролята си в изграждането на етична корпоративна култура и основаваща се на доверие работна среда.
Какъв е вашият стил на комуникация?
Успешните лидери са добри комуникатори. Помолете кандидатите да опишат своите стилове и умения за общуване. Оценете техните отговори, за да определите дали те правят това, което казват. Вижте дали те могат да предоставят аналогии, за да предадат смислени съобщения и дали информацията е добре организирана по време на доставката. Активното слушане е важен аспект от ефективната комуникация. Кандидат, който дава проницателни отговори, доказва, че прилага активни техники за слушане.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingКак да вдъхновявате и мотивирате?
Успешните лидери мотивират служителите да свършат работата. Най-добрите лидери вдъхновяват служителите и ги мотивират да постигнат отлични резултати. Попитайте кандидатите какви стъпки предприемат, за да изведат най-добрите служители. Тормозът или заплашващите служители няма да изграждат екип от последователи. Също така, лидерите, които се фокусират върху награди и наказания, няма да вдъхновяват дълготрайните екипи - служителите ще следват само докато намерят по-добри възможности. Самоцентричният подход също не е идеален. Служителите искат да следват някой, който изразява истински интерес към тях и признава усилията им, а не човек, който заслужава заслугата за тяхната работа.
Как балансирате работата и резервното време?
Успешните лидери признават стойността на саморазвитието. Попитайте кандидатите какво обичат да правят в свободното си време. Лидерите, които имат интереси извън работата, вероятно ще разберат важността на релаксацията за презареждане. Те ще бъдат склонни да популяризират това качество на работното място, като помагат за запазване на енергията на служителите. Кандидатите, които изразяват всеотдайност към самоусъвършенстването, вероятно ще признаят важността на непрекъснатото развитие на екипните компетенции, които дават възможност на служителите постоянно да се стремят към отлични постижения.
