Консултативният съвет се състои от доброволци, които предлагат своя принос, идеи и експертни съвети на избрания управителен съвет на организацията.
Членовете на консултативния съвет не са правно обвързани, но са важни за успеха на организацията чрез работа с борда на директорите. Без силен съвет неправителствените организации могат да имат ограничен успех в посрещането на очакванията и нуждите на клиентите и общността.
$config[code] not foundКакво представлява Консултативният съвет?
Нестопанските организации са структурирани чрез борд на директорите, чиито членове отговарят за управлението на организацията чрез определени позиции, които обикновено се състоят от главен изпълнителен директор, президент, вицепрезидент, секретар и касиер. Бордът определя политики за осигуряване на отлично управление.
Консултативният съвет, от друга страна, помага на организациите да получат обратна връзка, идеи и мнения от обществеността. Тя няма никакви юридически или формални отговорности, но се свиква, за да дава съвети и подкрепа на съвета на директорите.
Наличието на ефективен консултативен съвет е от решаващо значение за успеха на организацията. Консултативният съвет играе инструментална роля в областта на връзките с обществеността и предоставя на съвета свеж поглед върху програмните въпроси. Консултативният съвет работи директно с директорите, за да обсъди, обсъди и да реши важни организационни решения.
Роля на членовете на консултативния съвет
Ключът към изграждането на сигурна организация е наличието на независим консултативен съвет от лидери на общността, родители и други заинтересовани лица. Членовете на консултативния съвет са доброволци и следва да отразяват разнообразното представяне от различни култури, социално-икономически групи и градски и селски райони.
Някои членове на консултативния съвет поемат отговорност за конкретни задачи, докато други участват само в срещи и предоставят информация и обратна връзка. От всички членове се очаква да изпълняват определена функция независимо. Фокусът на един консултативен член трябва да помага на съвета на директорите с определени отговорности, а не да го замества. Двете дъски трябва да работят в екип, като се има предвид най-добрия интерес на организацията.
Членовете на консултативния съвет обикновено посещават между две и дванадесет заседания на съвета всяка година, за да споделят информация, обсъждат идеи и вземат решения. След като веднъж съществува структура, управителният съвет може да разпредели своите управленски функции и отговорности еднакво между своите членове, за да постигне максимална ефективност.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingОтговорности и задължения на членовете на консултативния съвет
Членовете на консултативния съвет се присъединяват към организация за ограничен период от време и обещават своите лични, професионални и финансови ресурси, за да помогнат за подпомагане на тяхната мисия.Задълженията и отговорностите на членовете на консултативния съвет се определят по преценка на съвета на директорите. Някои отговорности, които обикновено се възлагат на член на консултативния съвет, включват:
- Разработване на бизнес стратегии.
- Планиране, набиране на средства и връзки с обществеността.
- Създаване на програми и политики.
- Промоционални идеи и обществена осведоменост.
- Разработване на подкомитети.
- Посещавайте срещи.
- Приносът и обратната връзка.
- Организационно развитие.
- Стратегическо планиране и вземане на решения.
Ориентация и обучение на членовете на консултативния съвет
Членовете на консултативния съвет трябва да разберат организацията, за да я обслужват ефективно. Даването на задачи на нови членове ще им позволи да развият чувство за принадлежност и да им помогнат да се включат. Всеки член на борда ще се нуждае от постоянно обучение, за да остане актуален по организационни въпроси. Това може да бъде постигнато на планираните заседания на съвета.
Членовете на съвета трябва да получат обществено признание за важния доброволен труд, който правят за организацията. Провеждането на годишна помощ за признаване или вечеря е лесен и забавен начин да се признаят членовете на борда и доброволците. Гарантирайте, че членовете на съвета разбират своите индивидуални роли и разполагат с необходимите ресурси за изпълнение на техните задължения. Идентифицирайте уменията, необходими за вашата организация, и набирайте членове на управителния съвет въз основа на тези нужди.
заключение
Работата с консултативен съвет може да бъде приятно преживяване. Когато отговорностите се разбират и членовете работят заедно като екип, резултатът може да бъде успешен и печеливш бизнес. Наличието на успешен консултативен съвет може да осигури основа за всяка организация и да му помогне да се съсредоточи върху изпълнението на мисията на организацията. Основната причина, поради която повечето фирми организират консултативен съвет, е да помогне на ръководителите на управителния съвет да се съсредоточат върху ежедневните задачи за превръщането на тяхната мисия в реалност.
