Както всички знаем, хората са най-непредвидимата част от бизнеса. Как точно ограничаваме тази непредсказуемост, особено по отношение на наемането и задържането на служители? Отговорът се крие в подход, който съчетава проактивността на предния край и смирението на задния край. Нека да разгледаме как да наемем продуктивни служители и някои от факторите, които определят кой ще остане.
$config[code] not foundКак да наемете продуктивни служители
Разберете ролята
Трябва да имате пълно разбиране за ролята, която ще наемате. Разбира се, това изглежда очевидно, но трябва да знаете точно какво се изисква за позицията. Ако не сте сигурни за някои аспекти на работата, лесно можете да въведете грешен тип служител.
Когато оценявате точните критерии за позицията, измислете списък с задължителни и добри квалификации. Опитайте се да отразявате тези изисквания в обявата си за работа - не искате да изплашавате хората, но искате да отстраните някои от квалифицираните лица. Що се отнася до действителното публикуване, бих започнал със стандартните табла за работа и ако се опитвате да намерите квалифицирани кандидати, опитайте да претърсите LinkedIn за хора, които имат подобни роли в други компании.
След като започнете да получавате автобиографии, сравнете кандидатите с двете групи квалификации, които имате. Когато сортирате резюметата, разделете ги на две категории: потенциални служители и под квалифицирани кандидати, въз основа на тези два списъка. Прекарайте минимално време за премахване на слабите кандидати; по-голямата част от времето си трябва да се изразходва за оценка на фините различия между силните кандидати.
Сега, след като сте ограничили списъка, можете да започнете следващия етап в проактивното проверяване на кандидатите.
Телефонните интервюта са съществени за наемането
Когато се свързвате с кандидати и желаете да наемете продуктивни служители, обърнете внимание на първоначалната им наличност за телефонно интервю. Ако някой е готов да се откаже от всичко (в разумни граници - трябва да има някакъв ангажимент към сегашната си работа), за да се обади по телефона с вас, това е добър знак. Искате някой, който е мотивиран да дойде да работи за вас, а не само някой, който сканира пазара, за да види какво е на разположение - много пъти, хората ще се прилагат на стотици работни места едновременно и няма да правят разлика между позициите.
След като получите кандидата по телефона, не губи време да стигнем до точката. Ако сте достатъчно задълбочени и покриете най-важното, можете да имате чудесна представа за техния потенциал, преди дори да привлечете човека за интервю. Направете си услуга и покрийте най-важното: изисквания за заплата, наличност и желание за преместване (ако е необходимо). Трябва да елиминирате всеки, който иска твърде много или не желае да даде достатъчно.
Ако сте готови да вкарате кандидати (достатъчно задълбочена оценка може да елиминира тази нужда, особено ако изпратите оценка след телефонното обаждане), уверете се, че създавате някои задачи, които да симулират работата, за която кандидатстват. Интервюто в лицето трябва да бъде повече от практическа оценка, а не преосмисляне на това, което вече сте обхванали по телефона.
Когато провеждате интервюта с няколко кандидати, трябва да подготвите едни и същи въпроси за всеки - това прави сравненията лесни и честни. Също така, трябва да интервюираш всеки човек, тъй като перспективите на другите могат да подчертаят нещо, което сте пропуснали по време на престоя си с кандидата.
Бъдете смирени в наемането
Докато напредвате през личното интервю, опитайте се да установите истинската причина защо кандидатът търси нова работа във вашия бизнес. Ако те могат да изразят законна причина да се интересуват от вашата компания и конкретната позиция, тогава тя може да бъде много подходяща. Ако, обаче, дадат няколко общи причини и общи точки за вашата компания, тогава трябва да сте смирени и да осъзнаете: те не се интересуват прекалено от вашия бизнес и ще го третират като престой в кариерата си.
Смирението е необходимо и по отношение на парите: ако искат много повече пари, отколкото сте готови да предложат, те няма да останат за известно време. Никога не трябва да плащате за изключително / свръхквалифициран кандидат. Особено трудно е да се осъзнае, че някой е прекалено добър за вашата компания или конкретна роля, но не защото сте под тях! Понякога хората просто са лекомислени и търсят временна роля, докато определят своите дългосрочни планове.
Не забравяйте, че искате да наемете продуктивни служители, хора, които ще купуват във вашата компания и ще допринесат за вашите дългосрочни цели. Най-квалифицираните кандидати може да не са най-добрият избор, колкото и глупаво да звучи. Опитайте и бъдете реалистични в избора си - потърсете някой, който ще работи усилено за продължителен период от време!
Нова снимка под наем чрез Shutterstock
