Собствениците на малкия бизнес трябва да носят много различни шапки. Но управлението на всеки един процес и разглеждането на всички анализи и резултати, за да сте сигурни, че вашият бизнес работи възможно най-ефективно, може да отнеме много време.
Тук идват инструменти за управление на процеси като Kanbanize. Инструментът помага на собствениците и мениджърите на малкия бизнес да следят различни процеси и да разглеждат анализи и други фактори за успех, за да помогнат да се определи какво работи и какво не. Можете да прочетете повече за фирмата по-долу в прожектора за малкия бизнес тази седмица.
$config[code] not foundКакво прави бизнесът
Осигурява визуален софтуер за управление на процесите.
Главният изпълнителен директор Димитър Караиванов заяви пред Small Business Trends, че е достатъчно гъвкав, за да бъде еднакво полезен за всеки, от разработчиците до мениджърите на събития и администраторите на инвентар.
Бизнес ниша
Предоставяне на комбинация от анализи и други показатели за успех.
Караиванов казва: „Комбинацията от бизнес анализи, автоматизация и измерване на успеха, които предлагаме, не се реализира от друг инструмент на пазара. За по-задълбочени познания имаме изчерпателен модул за анализ, като всяка точка от данни се проследява и визуализира. Въпреки това хората често просто искат да знаят как правят това, като им даваме възможност да получат представа за общата производителност в една метрична - ефективност на процеса. "
Как бизнесът е започнал
Да намерите по-добро решение за управление на проекти.
Караиванов обяснява: „Идеята за инструмента е породена от необходимостта от по-добро решение за управление на проекти и знания. Работейки заедно по първия прототип с моя дългогодишен приятел и сега съосновател, видяхме потенциала на това решение и вероятно бихме могли да видим какво не са направили другите, така че решихме да се откажем от работата си и напълно да се посветим на съня си Това беше и все още е най-доброто професионално решение, което съм правил в живота си.
Най-голямата победа
Осигуряване на основно финансиране.
Караиванов казва: "Трите съоснователи са осигурили първоначалната инвестиция от само $ 125,000 от местен рисков фонд и продължават да строят това, което в момента е 8-цифрен бизнес от него."
Най-голям риск
Промяна на бизнес модела.
Караиванов обяснява: „Започнахме с модел на Freemium, но по-късно трябваше да направим или да преминем към модел на абонамент или да загубим всичко. Това беше едно от първите обещания на стартапа, който трябваше да прекъснем, като рискувахме да съсипем репутацията си, да маркираме и отчуждим всички наши потребители. За щастие нищо от това не се случи. Вместо това, това беше едно от най-добрите решения, които взехме. Новият бизнес модел стана двигател на силния растеж, увеличавайки приходите и беше просто чудесен за бизнеса, което ни позволи да се разширяваме.
Традиция на екипа
Странни времена за срещи.
Караиванов казва: „Всеки отбор има утрешно заседание, което е насрочено за нечетен период като 10:08. Това прави чудеса за точността на екипа. "
любим цитат
"Ако бях питал хората какво искат, щяха да кажат по-бързи коне." - Хенри Форд
* * * * *
Научете повече за Small Biz Spotlight програма
Снимки: Kanbanize; Top Image: изпълнителен директор Димитър Караиванов и CCO Бисер Иванов, които се обръщат към служителите Долна снимка: Изпълнителен директор Димитър Караиванов
Коментар ▼
