Солидното обучение може да направи разликата между последователното представяне в организацията и откъснатите служители. Проучване от 2007 г. „Максимизиране на възвръщаемостта на хората“ от Лори и Баси в „Harvard Business Review“ показва, че организациите, които правят големи инвестиции в хора и обучение, обикновено имат по-нисък оборот. Това води до по-голяма удовлетвореност на клиентите и по-високи маржове на печалба. Добре планираното обучение също води до по-голяма квалификация на мениджъра. Какво точно определя доброто обучение за надзорните органи?
$config[code] not foundЦели на обучението
Започнете всяка обучителна сесия с учебни цели. Осигурете на новите ръководители очаквания за това, което се надявате да постигнете по време на тренировката. Вместо да записвате прекалено много цели, създайте една до три цели на това, което се надявате да постигнете и какво учене се надявате да постигнете по време на обучението си с ръководителя.
Отговорности за работата
Обсъдете отговорностите и задълженията за работа с новия ви ръководител. Дали на разположение е новата длъжностна характеристика на новия надзорен орган. Направете преглед на всяко задължение и отговорност едно по едно. Уверете се, че новият ви ръководител разбира внимателно всяка отговорност. Осигурете на ръководителя си инструментите, от които той или тя трябва да изпълни всяка задача. Разберете дали ръководителят има въпроси или се нуждае от повече информация за инструментите, с които разполагате, за да му помогнете при попълването на всяко служебно задължение.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПолитики и процедури
Прегледайте политиките и процедурите на компанията с нов надзорен орган. За да изпълнява добре работата си, нов ръководител ще трябва да има солидно разбиране за корпоративните политики и процедури. Осигурете на новия ръководител всички наръчници, наръчници, политики и процедури на компанията. Дайте му пароли, компютърни връзки и достъп до интранет на компанията, за да разбере как да получи достъп до информацията, от която се нуждае, за да постигне успех на новата работа. Нека да разбере какви политики най-често се използват. Обяснете всяка дисциплинарна политика, която фирмата използва и каква е процедурата за документиране на жалба на служител. Информирайте вашия ръководител за политиките и процедурите за наемане и прекратяване.
Контакти
Уверете се, че вашият нов ръководител има информация за контакт за всеки в компанията, че може да се наложи да се свърже с него, ако е необходимо. Това може да включва имейл адреси и телефонни номера на персонала на човешките ресурси, персонала на персонала и изпълнителния персонал в компанията. Осигурете на ръководителя персонала за подпомагане на служителите или EAP номера, ако имате помощ за персонал, който има емоционални или лични проблеми и се нуждаят от помощ. Напълно оборудвайте новия си ръководител, за да свърши добре работата си, и вашият ръководител ще има най-добрите шансове за успех.
