Как да разработим лидери

Всяка организация се нуждае от лидери. Проблемът е, че лидерите трудно се намират. Въпреки това, ако работите за развитието на хората, които вече са във вашата организация, можете да развиете хората си в динамични, ентусиазирани лидери. Лидерството, както всяко друго умение, трябва да се научи. Ако искате повече лидери във вашата организация, отделете време да преподавате уменията за лидерство. Чрез умножаване на лидерите умножавате усилията си и упълномощавате вашата организация да расте и процъфтява.

$config[code] not found

Наблюдавайте хората си. Кой от вашата организация може да бъде потенциален лидер? Потърсете хора, които имат визия как да направят нещата по-добри. Хората, които вече водят по други начини, са потенциални лидери. Някой, чиито усилия подобряват резултатите от целия екип, може да бъде лидер. Ще отнеме време и практика, за да усъвършенствате способността си да забелязвате потенциални лидери, но не можете да ги развиете, ако не ги виждате.

Общувайте с потенциалния си лидер. Не е време да я помолите да бъде лидер, а да я опознае. Какво тя цени? Какви хобита я интересуват? Всеки лидер е уникален и способността му да води добре произтича от тази уникалност. Задавайте въпроси относно предишните възможности за лидерство, които тя може да е имала. Например: "Били ли сте някога ръководил проект?" Чуйте отговора, но не предлагайте никакви съвети в този момент.

Помислете как да насърчите потенциалния си лидер. Лидерите се нуждаят от промяна, последователи и ценности (референция 2). Прекарайте известно време в мислене за потенциалния си лидер, може би тя се нуждае от помощ, за да изрази ценности, или може би тя трябва да събере някои последователи или да му бъде позволено да въведе някаква промяна. От разговора ви с потенциалния ви лидер една от тези области трябва да се открои като най-доброто място за започване. Забележка: след като сте помогнали на нея да работи в една от областите, можете да се върнете, за да подчертаете друга.

Дайте възможност на потенциалния си лидер. Ако трябва да въведе промяна, потърсете следващата възможност за промяна във вашата организация. Обикновено бихте взели решение и продължете напред. Вместо това, предлагайте решението и отговорността на вашия потенциален лидер. Бъдете на разположение за коучинг и съвети, ако е необходимо, но е важно той да има пълната отговорност и автономност да върши работата. След като процесът приключи, прекарайте известно време в обсъждане на резултата, в този момент е полезно да попитате: "Имаше ли нещо, което бихте направили по различен начин?"

Ако вашият потенциален лидер трябва да развие последователи, поставете го начело на група, работеща по проект. Ако той трябва да определи своите ценности, дайте му работа, която е в сива зона и ще изисква от него да заеме позиция, основаваща се на ценности. Възможностите за развитие са ограничени само от въображението и организационната ви структура.

Извинете се от прекия надзор възможно най-скоро. Може да е по-удобно да следите отблизо вашите начинаещи лидери, но колкото по-скоро им дадете автономия, толкова по-бързо ще се развият като лидер. Те могат да правят грешки в началото, но всеки лидер прави. Позволете за грешки като възможности за обучение. Колкото повече пространство давате на вашия лидер и колкото по-скоро й дадете това пространство, толкова по-голямо ще бъде нейното развитие.