Да бъдеш отхвърлен за вътрешна позиция може да окаже влияние върху уважението на служителя и е разочарование, което понякога е трудно да се преодолее. Като не го приемате лично, оставайки положителни, като се фокусирате върху задачата и поставяте цели, служителят може да премине през отхвърлянето на вътрешна работа.
Не го приемайте лично
Организациите вземат решения за наемане въз основа на фактори, като умения на потенциални кандидати, нужди на отдели и ограничения на бюджета. Факторите, които работодателите разглеждат, са тези, които ще окажат влияние върху бизнеса, неговите операции и печалбата. Когато служителите са отхвърлени за вътрешни работни места, това не винаги е лично. В някои случаи кандидатът за служител е толкова ефективен в настоящата си позиция, че бизнесът се въздържа от промяна на позицията си. Когато служител е отхвърлен за вътрешна промоция, това не му дава основание да се съмнява в неговата стойност или стойност за организацията. Не трябва да го приема лично.
$config[code] not foundОстанете положителни
Важно е кандидатът на служител да поддържа положително отношение - особено след отхвърляне. Тя трябва да помни своите добри и полезни атрибути и всички положителни неща, които има за нея. След това тя трябва да прецени как да използва положителните си качества в своя полза. Американското министерство на труда, или DOL, използва акронима PMA (положително психическо отношение), за да опише убеждението на човек, че тя може да промени една опитна ситуация в нещо по-добро. Според DOL добрият пример за това на практика е Авраам Линкълн, който бе победен в осем различни избори, преди да стане един от най-влиятелните президенти на всички времена.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingСъсредоточете се върху задачата
Служител, който е отхвърлен за вътрешна промоция, все още има работа. Като усъвършенства задълженията си в сегашната си длъжност, той може да увеличи рейтингите за изпълнение и да подобри представата на работодателя за неговата работа. Повишаването на работата в сегашната му работа не само ще повиши уважението, но и ще осигури количествено доказателство за уменията и способностите му за следващата промоция. Неговият вътрешен статут му дава предимство пред външни кандидати. Според проучване на американската инвестиционна индустрия от професора по управление на университета Уортън Матю Бидуел, работодателите насърчават два пъти повече служители отвътре, отколкото се наемат външно.
Задайте цели и времева скала
Определянето на ясни цели и задачи помага на служителите да се движат напред. Това започва с това, че служителят определя времева линия, посочваща колко време иска да изчака, преди да кандидатства за друга вътрешна промоция. След това служителят трябва да реши какви стъпки трябва да предприеме, за да подобри позицията си. Това може да включва получаване на допълнително образование или сертифициране, доброволчество за допълнителни работни проекти или доброволческа дейност за наставник на други служители.
