Когато управлявате бизнес, нямате лукса да философствате за грешките и да научите уроците от тях. Грешките може да са доказателство, че се опитвате, но просто се опитвате да не е достатъчно, когато една грешка може да извади бизнеса ви от състезанието.
Въпреки това, хилядолетните предприемачи, които се надяват да се възползват от интернет, са твърдо свързани с грешки. Какви са често срещаните грешки? Какви стъпки трябва да предприемат, за да ги избегнат? Продължавайте да четете, за да намерите отговорите.
$config[code] not foundГрешки при начинаещи предприемачи
Да бъдеш прекалено перфекционист
Перфекционистът иска нещата да бъдат съвършени. Той разглежда най-малките детайли и кръстосано проверява всичко, за да не се провалят нещата. Прекалено перфекционистът, от друга страна, страда от несигурност, предизвикана от безпокойство и не е в състояние да заеме твърда позиция поради навика си да бълва.
Съоснователят на KISSmetrics Hitesh Shah описва как несъзнателно саботира първоначалното си начинание, в което инвестира 1 милион долара. По собствените му думи, Бяхме перфекционисти, затова създадохме най-доброто, което можехме, без дори да разберем какво ни интересуват клиентите ни.”
Сега това може да звучи като безсмислено, защото клиентите искат всичко перфектно, нали? Не точно. Повечето клиенти са обикновени хора, които не са обсебени от съвършенство. Hitesh е прекалено перфекционист няма никаква представа за техния избор на продукти.
Прекалено перфекционистите са самостоятелно погълнати и често отделени от реалността. Те ненужно подценяват собствения си потенциал. Опасността от това е като Hitesh, те прекарват големи парчета съдба на ресурси, които може да не са необходими. Така те губят пари и време.
Не инвестира в нестопанска цел
Поскъпващите предприемачи са толкова фокусирани върху получаването на печалба, че изключват изцяло нестопанската си цел от маркетинговата си стратегия. По този начин те ограничават видимостта си. Инвестирането в нестопанска цел може да бъде чудесен начин за стартиране, за да увеличи своя обхват сред клиентите.
Успешните предприемачи често инвестират в нестопанска цел. Гурбакс Чахал е един от тях. Той основава редица стартиращи фирми, включително RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium и Gravity4. Въпреки че е спекулан, Гурбакс се включи в благотворителни и социални дейности чрез собствените си нестопански организации.
Той е основател на фондация "Чахал", нестопанска организация, създадена през юли 2014 г. Преди това той основава друга нестопанска организация, наречена BeProud. Овластяването на жените, наставничеството на обещаващите предприемачи, премахването на детския труд са сред основните цели на Фондацията на Чахал.
Fractured Atlas е неправителствена организация, която работи от Ню Йорк. Неговият основател Адам Хътлер има свой собствен ангелски инвестиционен посредник. Fractured Atlas решава проблеми за организации и лица в сегмента на визуалните и сценичните изкуства. Според г-н Хътлер, организации с нестопанска цел могат да бъдат малки, но са по-гъвкави от големите предприятия, ориентирани към печалба. Освен това им е лесно да се доближат до хората.
Хора като Гурбакс Чагал и Адам Хътлер не са изключения. Има много други социални предприемачи, които имат визия, която не може да спечели.
Не практикуване на взаимодействие и социално слушане
Хуманната ера в брандирането промени дефиницията за предприемачески успех. Един успешен предприемач не е човек, който печели много пари. Той е човек с достатъчно социален капитал. Социалният капитал не е осезаем. Тя се произвежда от разширената мрежа в социалните медии, която му дава уникална команда в неговата област.
Ето защо стабилното взаимодействие с хората в социалните медии е важно за начинаещите предприемачи. Социалното слушане прави взаимодействието смислено. Чрез социалното слушане марките могат да наблюдават индустриалните разговори. Съвети за социално слушане са много лесни за следване. Социалното слушане става ефективно и се управлява от стойността, когато автоматиката се хвърля в микса. ORM инструментите се използват за слушане на разговори в социалните медии.
Авангардни софтуерни решения, разработени единствено за социално слушане, притежават функции, които липсват на традиционните ORM инструменти. Ето подробен списък на новите инструменти за социален мониторинг на възрастта. Тези инструменти могат да предоставят на предприемачите предимство в конкуренцията и да направят своето социално пътуване полезно. Младите предприемачи, желаещи да изградят база, са силно препоръчани да използват тези инструменти.
Не се измерва напредъкът
Това е много често срещана грешка. Множество млади предприемачи са виновни за извършването, както и за повтарянето на тази грешка. Две основни причини, поради които не успяват да определят напредъка, са:
- Те не използват методи и инструменти за проследяване на напредъка.
- Те инвестират в дългосрочни и големи бюджетни проекти.
DFD (диаграма на потока от данни), диаграмата на Гант и шаблоните за управление на проекти са икономически ефективни начини за количествено определяне на напредъка на проекта. Създаването на основна цел за даден проект е задължително. Използването на екип за планиране е необходимо, ако голям екип се справи с проекта. Документацията за вътрешно-екипната комуникация е от ключово значение за количественото определяне на напредъка.
Големите бюджетни проекти могат да бъдат печеливши, но такива проекти често нямат гъвкавост и жизнения им цикъл е прекалено дълъг. Ранд Фишкин, главен изпълнителен директор на Moz, описва как неговият екип не е успял да види видимостта на напредъка, когато са предприели проект през четвъртото тримесечие на 2011 г. Проектът първоначално е бил планиран да бъде пуснат през юли 2012 г., но вместо това е пуснат повече от година. по късно.
Следователно създаването на гъвкава среда за развитие в рамките на предприятието е от съществено значение, за да се определи точно напредъкът на проектите.
Не се научаваш да се научиш
Адаптивността е предшественик на успеха като предприемач. Ако гледате на предприемачески успех, бъдете адаптивни. Ако приспособимостта е монета, нейните две страни се учат и не учат. По-напредналите предприемачи отдават приоритет на първите, но ги пренебрегват. Това е сериозна грешка.
Позволете ми да изясня това с пример:
Представете си, че вашият бизнес не е отворен за BYOD и политиките на вашите предприятия са формулирани съответно. Ако въведете интернет на нещата за по-добро корпоративно свързване, трябва да промените тези правила, защото интернет на нещата предлага на потребителите повече възможности за устройства. Когато променяте съществуващите правила, вие отменяте няколко съществуващи изисквания за правила.
От опит от първа ръка знам, че се изразходват няколко работни часа и се инвестират няколко корпоративни ресурса за по-добро обучение на служителите. По мое честно мнение, организациите трябва да улеснят ученето и да създадат възможности за отсъствие. Това ще ги направи по-адаптивни и по-гъвкави.
заключение
Петте съвета, обсъдени тук, няма да доведат до успех за една нощ, не се заблуждавайте. Въпреки това, ако младите предприемачи, които разбират интернет, следват усърдно тези съвети, те със сигурност ще получат вкуса на успеха един ден.
Double Facepalm Photo чрез Shutterstock
1
