Финдли, Охайо (ПРЕССЪОБЩЕНИЕ - 21 юни 2010 г.) - Проучване, проведено от Six Disciplines, лидер в коучинг за изпълнение на стратегии, разкрива какви организации с най-добри резултати правят по различен начин и предоставя прозрения за бизнес лидерите, които искат да знаят къде трябва да насочат усилията си напред.
Оригиналното проучване, проведено преди няколко години с над 300 мениджъри от малък и среден бизнес, е преиздадено от Six Disciplines, в опит да сподели проницателните резултати и да потвърди първоначалните резултати от изследванията.
$config[code] not foundПри провеждането на първоначалните изследвания фокус групите последователно обобщаваха обратната информация относно следните общи теми на най-добра практика:
* Способността за привличане / задържане на качествени хора * Силата на старшия ръководен екип * Стратегическото използване на технологиите * Дисциплиниран подход към бизнеса * Качествена култура * Ефективно използване на доверени взаимоотношения * Култура на работа в екип и ангажираност
„В такива времена бизнес лидерите трябва да разберат какво отличава най-доброто от останалите, за да могат да се съсредоточат върху най-добрите практики, които трябва да се спазват и кои да избегнат”, казва Гари Харпст, главен изпълнителен директор и основател на шест дисциплини. „Въоръжени с тази информация, лидерите могат със сигурност да се съсредоточат върху малък брой добри практики и да ги вградят в процеса на стратегическо планиране“, добави Харпст. Какво правят най-добрите изпълнители Въз основа на изследването, най-добрите изпълнители са много добри в следния набор от 10 най-добри практики. Числата зад всяка добра практика са Какво правят най-добрите изпълнители Най-добри практики в класацията на най-добрите изпълнители Средна оценка на най-добрата четворка на главни изпълнителни директори (1-до-5 скала 5 = най-висока) 1. Очаквайте / търсете качество 4.78 2. Технологията се вижда като инвестиция не струва 4.62 3. Лидерите участват в стратегическите промени 4.57 4. Подход към екипната работа към предизвикателствата 4.51 5. Служителите са ангажирани и изпълнени 4.44 6. Хората помагат на друг да успее 4.40 7. Лидерите поставят ясна визия 4.39 8. Технологията е конкурентно предимство 4.32 9. Технологии и обучение са актуални 4.32 10. Търсете / слушайте съвети 4.29
Къде най-ниските изпълнители отиват погрешно Следва списък на 10-те най-добри практики, на които се придържат най-ниските изпълнители. Цифрите зад всяка „най-лоша практика” са средните оценки за долната четворка по скала от 1 до 5, като 5 са най-високият резултат. Къде най-ниските изпълнители отиват погрешно Класиране на най-лошите практики на най-ниските изпълнители Средна оценка на най-високата квартила на главни изпълнителни директори (скала 1 към 5 - най-ниска) 1. Има писмени планове на проекти 1.92 2. Планирането се разглежда като критично 2.20 3. Лидерите поставят ясна визия 2.21 4. Подготвят и планират промяна 2.25 5. Способност за привличане / задържане на качествени хора 2.30 6. Технология е конкурентно предимство 2.37 7. Технологии и обучение е актуална 2.49 8. Подход за работа в екип за предизвикателства 2.79 9. Лидерите участват в стратегическите промени 2.82 10. Технологията се вижда като инвестиция не струва 2.95
Придържането към най-добрата практика силно корелира с финансовите резултати Тези фирми в най-добрата квартет на придържане към най-добрите практики оцениха финансовата си мощ (силна парична позиция и постоянна рентабилност) като 47% по-силна в сравнение с долния квадрант. В допълнение, за последните три години най-високите темпове на растеж са били 61% по-високи (12,1% спрямо 7,5%). Освен това най-голямата разлика в финансовите резултати е, че най-успешните бизнес лидери изразиха очакванията си за растеж през следващите три години да бъдат с 83% по-високи от тези на най-ниските нива. Къде трябва да поставите фокуса си Къде трябва да се съсредоточите, за да промените бизнеса си към по-добро? Трябва ли да започнете да се опитвате да бъдете като най-добрите, или трябва да започнете да правите това, което най-лошото не правите? Списъкът по-долу подрежда 10-те най-добри практики въз основа на разликата в класациите между най-добрите и най-ниските изпълнители. Помислете за това като за приблизително подреждане на това, което допринася най-много за обяснението на разликата в ефективността между най-добрите и най-слабо представящите се предприятия. Къде трябва да поставите фокуса си Ранг на разликите в най-добрите практики между най-добрите и най-ниските организации Как най-доброто се различава от останалите 1. Лидерите поставят ясна визия 99% 2. Те са написали планове за проекти 92% 3 Планирането се възприема като критично 86% 4 Технологията е конкурентно предимство 82% 5. Те подготвят и планират промяна 81% 6. Способност за привличане / задържане на качествени хора 78% 7. Технология и обучение е актуална 73% 8. Лидерите, участващи в стратегическите промени 62% 9. Подход на екипната работа към предизвикателствата 62% 10. Технология, която се вижда като инвестиция, а не разходи 57%
Вземете проучването „Как най-доброто е различно от останалите“ (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) и получете персонализирано резюме на вашите отговори, сравнени с резултатите от над 300 респондента на главния изпълнителен директор. За ограничен период от време можете да изтеглите изследователската бележка за 11 страници “Как най-доброто е различно от останалите” (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), която включва преглед на 14-те страници? оценяват се най-добрите практики, където най-ниските изпълнители се объркват, какво вършат топ-изпълнителите и къде да поставят фокуса си. Резултатите от изследването са представени и с допълнителна статистическа валидация в глава първа, “Как най-доброто се различава от останалите”, от спечелилия награди наръчник за подобряване на бизнеса “Шест дисциплини за върхови постижения”, който е достъпен от Amazon, Barnes & Noble и от Магазин за шест дисциплини. За шест дисциплини Шест дисциплини, лидер в коучинг за изпълнение на стратегии, помагат за превръщането на заклетите организации във високопроизводителни организации. Six Disciplines съчетава доказана методология за изграждане на бизнес, бизнес коучинг, иновативен софтуер и онлайн общност за ускорено учене. Програмата "Шест дисциплини" се предоставя от нарастваща мрежа от лицензирани бизнес треньори. Шест дисциплини редовно провежда изследвания по теми, свързани със стратегията, планирането, изпълнението, управлението на процесите, управлението на промените, бизнес коучинг, развитие на лидерството, измерване, изграждане на екип и иновации. За да научите повече, посетете www.SixDisciplines.com. Резултатите от резултатите от проучването в тази версия могат да се използват в печатни или електронни медии, при условие че се отдава кредит на шест дисциплини.
