Като служител, честността в подкрепата ви за предложените промени от ръководството на вашата организация може да насърчи колегите, които уважават вашата преценка, да се качат на борда. Като мениджър, получаването на поддръжка на служителите, докато въвеждате промяната, може да доведе до това колко добре съобщавате за тях ползите от промяната. Като служител, който насърчава ръководството да приеме вашите идеи за промяна на работното място, ще се нуждаете от планиране, търпение и способност да убеждавате.
$config[code] not foundНапишете план
Определете краткосрочните и дългосрочните последици от желаните от Вас промени и как ще изглежда работното място, когато тези промени бъдат въведени. Очаквайте възможните пречки и помислете за възможните решения за преодоляването им. Писането на план ще ви помогне да кристализирате вашата визия и ще ви позволи по-уверено да представите визията си на колеги, мениджъри или висши ръководители ясно и сбито.
Напиши си домашното
Подгответе отговори за това, кога хората питат защо са необходими предложените ви промени или колко ще струват промените ви. Проучете разходите и ползите от предложените промени. Ако разходите за запазване на статуквото надвишават разходите за промяна, ще имате по-силен случай да получите подкрепа за каузата си. Например, ако целта ви е да насърчите организацията си да прилага програма за уелнес на служителите, изследвайте финансовите ползи, които подобни организации са изпитали чрез подобни инициативи, или погледнете как подобни инициативи могат да подобрят производителността, да намалят болничните дни или да подобрят задържането на служителите.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingСподелете вашата визия
Говорете с хора в организацията, които според вас ще подкрепят предложените от вас промени. Освен това, търсете най-висшите хора в организацията, с които да говорите сред тези вероятно поддръжници. Дори едно разумно предложение за извършване на незначителни промени на работното място може да бъде заплашващо да бъде представено пред висш ръководител или на среща на високо равнище. Полирането на идеята ви с хора, на които сте по-удобни на различни нива в организацията, може да привлече подкрепа и да ви подготви за представяне на идеята ви пред висшите ръководители.
Очаквайте съпротива
Насърчаване на постепенни промени. Работниците могат да се противопоставят на промяната по много причини, включително скоростта на промяната, промените в рутината и познаването или обхвата на работата, която ще трябва да направят, за да внесат промени, пише професор Розабет Мос Кантер в своя блог за преглед на бизнеса в Харвард. Предложете вашата предложена промяна да бъде въведена бавно, в дух на експериментиране и гъвкавост. Това може да помогне на хората да се затоплят до вашата идея и в крайна сметка да го приемат, вместо да се натоварват със заплахата от преобръщане.
Насърчавайте обратната връзка
Поискайте обратна връзка за внесените промени. Дори ако много служители или мениджъри се адаптират бързо и целите на промените се постигат, вероятно ще има оплаквания или съпротива. Тъй като промяната може да изглежда велика на теория, но се сблъсква с трудности в реални условия, насърчаването на непрекъснатостта на обратната връзка позволява развитието на работното място и успех.
