Почти никога не е било по-трудно да бъдеш лидер в бизнеса. Пазарите се променят бързо, технологиите продължават да надминават способността ни да напредваме с нея, а самият свят изглежда се върти по-бързо. Фирмите често натрупват огромни успехи и след това пламнат в рамките на едно десетилетие, което е безпрецедентно в съвременността време.
Но оптимистичните, опортюнистични лидери в бизнес сферата ще видят тези предизвикателства като ключови точки на растеж за своите компании, шанса да се издигнат над това, което е стандартно и очаквано. Но с тази възможност идва и отговорността за ефективно прехвърляне на екипи от онова, което се правеше за това, което трябва да се направи, за да се развие в бъдеще. Именно това високо призвание прави изкуството на лидерството по-важно от всякога.
$config[code] not foundВодене на бизнес чрез несигурност
Могат да се изтъкнат аргументи за много качества, които подкрепят доброто лидерство, но има три неща, които лидерът трябва да овладее, за да бъде ефективен.
Разговаряйте
Разговорът е коренът на целия напредък. Това е същността на комуникацията. Това, което обсъждаме с нашите партньори, какво чуваме от нашите клиенти, какво казваме на нашите служители, това са всички разговори, които насочват нашия курс в една или друга посока.
Изпълнителният консултант и експертът по разговорите Авив Шахар казва, че за да създадем нови бъдеще за себе си, трябва да започнем с нови разговори. Това трябва да се направи целенасочено и изисква да разгледаме нашата рамка за разговори. Трябва да отидем отвъд търсенето на отговора на въпросите „Какво?“ И да търсим отговорите на „Защо?“ И „Как?“ В книгата на Шахар. Създайте нови фючърси Той очертава необходимостта от проучване на общуването във и извън организацията и да пита: „Дали правим разговор? Има ли друг разговор, който трябва да имаме в момента? ”Шахар предполага, че ако една компания продължава да се сблъсква със същите борби, това е така, защото те не успяват да променят своя диалог.
„Когато участвате в нови разговори, вашият мозък създава нови и нови синаптични връзки“, казва Шахар. "Тези новосъздадени вериги извеждат нови идеи, предлагат жизнеспособни решения на досега неразрешими проблеми, вдъхновяват творческа изява и разгръщат новаторските открития."
Тази интенционалност на общуването отваря врати към идеи и перспективи, които преди това не бяха осъществени. Лидерите имат властта да управляват тези разговори, като по този начин оформят мисията и целите на организацията и създават пътища за достигане до нови хоризонти.
Бъдете отворени
Комуникацията е задължително двупосочна улица. Има място за насочване, но трябва да има и време да се слуша. Най-големият ресурс на всяка организация е неговият народ; неговите най-големи предизвикателства ще бъдат неизвестни. Хората могат да бъдат овластени да преодолеят неизвестното от ефективен лидер.
Често лидерите приемат, че тяхната работа е да имат всички отговори, да знаят точно коя стъпка да предприеме. Този подход към лидерството обаче прекъсва разпространението на идеи и възможности за иновации. От долната част на една компания до върха, хората ще имат мисли за това как да подобрят работата на бизнеса. Някои от тях ще бъдат без заслуги; някои ще се превърнат в играчи. Каква е ползата да се научим как да оформяме разговорите, за да разберем по-добре работата, борбите и възможните решения на бизнеса, ако лидерът откаже да приеме това, което чува?
Признаването, че проблемът съществува, изисква смирение. Приемането на решения, които идват от другите, изисква разпознаване и мъдрост. Част от това да бъдеш лидер е да се учиш да бъдеш безпристрастен съдия. Високата скорост на бизнеса днес изисква от лидерите да позволяват на другите да ги информират за обстоятелствата и влиянията, които не биха могли да осъзнаят сами.
Научете от неуспехите си
За съжаление непрекъснато променящото се настояще означава навигиране на неизследвани води. Светът се променя непрекъснато през последните три десетилетия с нарастването на технологиите на работното място, напредъка в равенството и нормите на работното място и нарастващата глобализация на бизнеса на най-основните нива. Лидерите трябва да научат въжетата на всеки няколко години, защото въжетата постоянно се променят. Това не може да се направи без няколко неуспехи. Това, което ще отдели тези фирми, които го правят от тези, които не са, е тяхната готовност бързо да се учат от провал.
Неуспехът улеснява два вида растеж. Според Глен Ллопис, автор на Менталност на иновациите, неуспехът предоставя практически, инструкции как да не се работи. Лидерите ще се научат как да прераждат и преоткриват тези преживявания. Но те също така оформят кои лидери са като хора. Те внушават психическа издръжливост и стимулират растежа на характера. Провалът оформя лидерите, които ще оформят бъдещето.
Страхът от провал не бива да ни пречи да поемаме рискове и последиците от неуспеха не трябва да ни държат надолу. Работата на един лидер е да определи кои рискове да поеме и как да се върне обратно от тези, които не са успешни.
Шахар казва: „Подготвяйки се за бъдещето, вие получавате ясен избор. Можете или да се опитате да наваксате с промяната, която се случва около вас, или да водите промяната. ”Разговорът, целенасоченото, смислено търсене на разбиране, идеи и решения, подкрепени от отворен ум и смелостта да се провалят, са качествата, които ще позволи на лидера да създаде бъдещето.
Ръчна снимка чрез Shutterstock
2 Коментара ▼
