Логистичната индустрия е силно зависима от превозните средства за преместване на стоки и товари от една точка в друга. Компаниите в тази индустрия трябва да управляват своя автомобилен парк, за да осигурят навременна доставка на товара и да контролират финансовите загуби поради престой и прекомерни разходи за ремонт. Мениджърите на флота са ключови служители на логистичните компании и имат широк спектър от отговорности, които максимизират ефективността и рентабилността на флота.
$config[code] not foundПрофилактика
Превантивната поддръжка е основата на управлението на флота. Концепцията за превантивна поддръжка е да се намалят загубените приходи, свързани с прекъсването на оборудването и да се намалят разходите за аварийни ремонти чрез извършване на редовни услуги по поддръжка. Тези услуги включват инспекции на системи от жизненоважни двигатели и задвижвания, мониторинг и смяна на течности по препоръки на производителя и замяна или поправка на компоненти, податливи на редовно износване, за да се осигури максимално използване на оборудването. Отговорността на ръководителя на автомобилния парк за превантивна поддръжка включва планиране на услугите и поддържане на записи, свързани с извършените услуги по превантивна поддръжка.
Управление на използването на оборудването
Докато превантивната поддръжка е основата за успешна програма за управление на флота, управлението на използването на флота измерва ефективността на програмата. Измерването на начина, по който се използват активите, предоставя ценна информация на ръководителя на флота и бизнес мениджърите, за да помогне при вземането на решения, свързани с придобиването на оборудване и прегледите за ефективността на водача. Мениджърът на флота е отговорен за това, че всички ключови показатели на оборудването се събират, измерват и анализират, за да се видят историческите тенденции и да се идентифицират потенциални проблеми, които могат да бъдат коригирани.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПридобиване на активи
Тъй като степента на използване на оборудването се намалява поради стари или износени превозни средства, замяната на тези лошо функциониращи активи е важна отговорност на ръководителя на флота. Този индивид трябва да има контакти и връзки с хора от индустрията за търговски превозни средства, за да им помогне да извлекат надеждни активи, които да добавят към флота. Добавянето на флота е от жизненоважно значение за намаляване на броя на лошо представящите се превозни средства и увеличаване на броя на високоефективните, за да се увеличи използването на оборудването и рентабилността на флота.
Капиталово бюджетиране
Преди да се закупи ново превозно средство или да се замени компонентът на капиталовите разходи, много компании изискват покупката да бъде включена в бюджета на капиталовите разходи на дружеството. Ръководителят на флота помага на финансовия екип да идентифицира потенциални активи, които да бъдат заменени или планирани за основни заместители на компоненти през бюджетния период. Тази информация се изготвя от финансовия екип и се включва в годишния оперативен бюджет.
