Да бъдеш тормозен на работното място може да бъде нещастен опит. Продължаващият модел на сплашване може да бъде унизителен и унизителен и дори може да причини здравословни проблеми, според Министерството на труда и индустрията на Вашингтон. Тормозът не е незаконен, освен ако не е насочен към защитени характеристики, като раса или пол, което може да направи много трудно спирането на насилника. Ако тормозът включва сексуален тормоз, обаче, работата ви може да бъде защитена, дори ако подадете претенция за тормоз.
$config[code] not foundХулиганти на работното място
Гражданите могат да бъдат шефове, сътрудници или дори подчинени. Шефовете обаче са най-вероятните кандидати за тормоз на работното място, вероятно защото имат власт. Институтът за тормоз на работното място съобщава, че на национално ниво 72% от насилниците са шефове. Шестдесет и два процента от насилниците са мъже, а 79 процента от жените са жени. Въпреки че е в най-добрия интерес на организацията да елиминира насилниците, защото те водят до увеличаване на текучеството на персонала и отпуск по болест, малко организации или правителствени агенции имат политика срещу тормоза. Администрацията по здравословни и безопасни условия на труд, OSHA, е едно изключение - нейното Ръководство по охрана и безопасност на OSHA от май 2011 г. включва политика за борба с тормоза.
Правна защита
При отсъствие на политика, подаването на жалба може да бъде трудно. Дейв Фоли, адвокат, специалист по трудово и трудово право, пише за един случай, в който външен специалист е бил въведен в организация за разрешаване на финансови проблеми. Специалистът обикновено ругаеше, викаше, правеше физически заплахи и хвърляше предмети. Засегнатите служители се оплакаха на управителите за това поведение и в крайна сметка се обърнаха към съда. Въпреки че в крайна сметка специалистът е бил пуснат, пет от шестте жалбоподатели също са били освободени. Съдът в този случай отбеляза, че няма правна защита за работниците, които се оплакват от тормоз на работното място.
Стратегии и ефективност
WBI е приключила проучвания за ефективността на стратегиите на служителите за спиране на тормоза. Най-често срещаните от тези стратегии включват противопоставяне на насилника, разказване на шефа на побойника, съобщаване на висши мениджъри или пренасяне на проблема в отдел „Човешки ресурси“. Други стратегии, включващи включване на синдикална организация, подаване на жалба до федерална или държавна агенция и завеждане на дело. От тях, проучването на Световния информационен бюлетин през април 2012 г. отбеляза, че най-ефективната стратегия е да се заведе дело, което все още е в сила само 16% от времето. Подаването на жалба в държавна или федерална агенция е било ефективно почти 12 процента от времето. Други стратегии са с ефективност от около 3 до 4 процента.
Последствия за заетостта
Стратегиите за спиране на тормоза не само се провалят в повечето случаи, но 78% от служителите на тормоз са имали отрицателни последствия за заетостта. Повечето служители, подложени на тормоз - 28%, според WBI - доброволно напускат работата си. Други 25% са били принудени да излязат от механизъм, наречен "конструктивно освобождаване от отговорност", в който служителят се отказва, защото работодателят прави условията за труд толкова непоносими. Допълнителни 25% от служителите, които се оплакват, са уволнени. Единадесет процента се прехвърлят на друга позиция в организацията. Извършителите на тормоз бяха прекратени 5% от случаите, а 6% бяха наказани за тормоз.
Тактика за докладване на насилник
Водете дневник на тормоза: отбележете датите, времето, местата и специфичното поведение, както и кой друг присъства. Документирайте тормоз, който сте свидетел, дори ако не е насочен към вас. Вашата документация трябва да бъде фактическа: "Той ми каза, че съм глупав и некомпетентен." Получавайте и пазете копия от документи, които потвърждават поведението на побойника или оспорват обвиненията му във вашето поведение или представяне, като имейли, прегледи за представяне, записи за присъствие или бележки. Ако е възможно, имайте свидетел по всяко време, когато трябва да си взаимодействате с насилника. Когато се срещнете с старши мениджър или с персонал от човешки ресурси, запазете спокойствие и се съсредоточете върху фактите, а не върху чувствата си.
