Кое е най-важно при наемането на служители - опит или отношение?
Според проучване на Futurestep това не е нито едно от двете.
В анкетата попитаха ръководителите какви са най-важните фактори при наемането на служители.
- 16% казват, че отношението на кандидата за работа (като доверие или самоувереност) е от най-голямо значение.
- 24% казват, че предишният трудов опит е от значение.
- 27% казват, че уменията на кандидата за работа са най-важни.
- 33% казват, че мотивацията и водачите на кандидата са най-важни.
Какво точно означават анкетираните като „мотивация и водачи?“
Например, отбелязва изследването, някои служители могат да бъдат мотивирани от власт, като например стремежа за постигане на по-голяма отговорност, влияние и статут на работното място. Ако вашето работно място е конкурентоспособно, тази мотивация би била чудесна за новите служители, тъй като това би им помогнало да успеят.
От друга страна, ако работното ви място е по-съвместно и спокойно, служител, мотивиран от власт, вероятно няма да е подходящ и няма да се справи добре.
Как можете да откриете мотивацията на кандидата за работа?
Това обикновено не е нещо, което да вземете предвид при интервюирането на служителите, а намирането на отговора ще изисква малко повече проучвания, отколкото често задаваните въпроси. Макар че можете да научите за опита и уменията на дадено лице от тяхното резюме или заявление за работа, разбирането на това, което ги кара да правят това, което правят, е малко по-сложно.
Ето някои предложения за това:
Докоснете в мрежата си
Проучването установи, че повече от половината работодатели се обръщат към своята професионална мрежа от контакти първо, когато търсят да запълнят отворени позиции. Част от търсенето ви може да изисква от вашите контакти да обяснят малко повече какво мислят, че мотивират кандидатите, които препоръчват. Особено ако те са работили с лицето преди, вашите контакти вероятно ще имат някаква добра представа дали този човек се управлява от пари, признание, статут, сътрудничество, социално отговорни действия или друга комбинация от фактори.
Монитор на техните социални медии Персона
LinkedIn е второто място, където работодателите в проучването търсят кандидати за работа. LinkedIn и други социални мрежи могат да бъдат чудесен ресурс за набиране на персонал и също така да получат представа за мотивацията и драйверите на потенциалния кандидат. Обмисли:
- Той или тя постоянно споделят полезна информация с другите? Този човек може да бъде воден от желанието да бъде полезен (съвместна работа), или те биха могли да искат да бъдат възприемани като експерт (управляван от статуса).
- Дали той или тя са склонни да публикуват най-вече за своите собствени постижения? Човекът може да е силно конкурентен, но също така и малко глух към социалните взаимодействия.
- Често той или тя достигат до отговорите на въпроси или ръководят другите? Човекът може да бъде много съвместен и „човек на хората“.
- Дали той или тя проявяват любопитство към новите тенденции, иновациите или развитието на индустрията? Човекът може да бъде новатор и мотивиран от желанието да учи.
Гледането на хора в социалните медии също може да бъде добър начин за разкриване на „пасивните търсещи работа” - тези, които не търсят активно нови работни места, но биха могли да бъдат наети, ако им се предложи подходяща възможност. Почти една трета от анкетираните казват, че пасивните търсещи работа са най-добрите кандидати.
Задавайте правилните въпроси
По време на интервю ще трябва да проучите по-задълбочено, за да откриете мотивацията. Задаването на следните въпроси може да помогне:
- Какво ви мотивира да оставите предишната си работа?
- Какво е най-полезно за вас за постигнатото?
- Какво ви прави най-щастливи в работата?
- Какво търсите в работна среда?
- Защо искахте да придобиете умения, които са научили, като сертифициране?
Хората могат да кажат, че са предприели действие, защото не са изпълнени, искат да се движат по-бързо, са любопитни за нещо, искат да увеличат заплатите си или искат повече възможности. Изкопавайки по-дълбоко отговорите с последващи въпроси, ще можете да оформите картина на това, което мотивира индивида при наемането на служители.
Като мениджър открих, че мотивацията и шофьорите са естествени, когато работите с хората за известно време и тези познания са много полезни, когато развивате и задържате служители. Например, ако знаете, че някой е мотивиран от статут, предлагането им за промоция може да им попречи да напуснат, но ако са мотивирани с пари, повишението ще бъде по-важно.
Никога не съм мислил преди да използвам мотивацията като част от наемането. Разбира се, това не е единственият фактор, който трябва да имате предвид, но това определено е нещо, което трябва да бъде част от пакета.
Снимка на интервю за работа чрез Shutterstock
1
