Нека си го кажем: всеки в кариерата си имаше поне един лош мениджър. Може би мениджърът не желае да помага на служителите си да растат. Може би тя е смешен микро-мениджър. Някои от тези ситуации за управление са лесни за вас. Други, не толкова.
Нека да разгледаме някои от по-често срещаните проблеми, пред които са изправени хората в микроуправлението, и нека да разгледаме начините за тяхното решаване.
$config[code] not foundНеуспешно при управлението
Ето един голям. Вашият мениджър всъщност не може… да управлява.
Случва се. Кикърът е, че задушава личния и професионалния растеж. Ако като служител смятате, че вашият мениджър не ви дава уважението, което смятате, че заслужавате като служител, вие сте изправени пред избор: да останете или да отидете.
Ако фирмата е достатъчно голяма, можете да я прехвърлите в друг екип. Може също да пожелаете да поговорите директно с управителя, като й кажете, че тя не върши добра работа на това, което е наела, но го прави конструктивно. Кажи й колко трудно е да кажеш това, което казваш, и че искаш да я направиш успешна като мениджър, но за да направи това, тя трябва да те направи овластена като служител.
Forbes докладва за изследване на Harvard Business Review, което почти половината от висшите мениджъри по света не могат да управляват. Хората се повишават за повишаване на заплащането, но не получават подходящо обучение за управление.
Но да си служител на по-ниско ниво не може да се повиши, така че това е единственият начин в нашата бизнес култура да продължим напред. Най-добре е компаниите да насърчават програми за обучение, които помагат за изграждането на велики лидери. И ако сте лош мениджър, който мисли, че не можете да се справите, вземете го за себе си, за да се развиете професионално и лично, защото всеки ще се възползва от него.
Лош съвет
Вашият мениджър ви дава лоши съвети. Смятате, че това няма смисъл за компанията, но трябва да сте възприемчиви към прозренията, защото идва от някой, който е по-стар от вас. Ако сте в тази ситуация, се обърнете към този човек поотделно и се опитайте да научите защо той ви дава този съвет, който изглежда толкова безсмислен.
Вашият мениджър може да отговори по един от следните три начина:
- отново да утвърди властта си (в такъв случай той е непрофесионален и ужасен човек да работи);
- да ви кажа, че подходът ви просто не е добър, без конструктивна обратна връзка;
- или да ви даде истинската обосновка защо го прави по своя път.
Не забравяйте, ако той е вашият старши, защото има повече опит. Може да има добра причина за подхода, с който не сте съгласен, просто защото все още не сте го помислили.
Berating Manager
Вашият мениджър прави подигравка от вашия истински опит да расте и да се учи. Вие наистина искате да растете, но чувствате, че смяхът й върху това, което тя вероятно би нарекла "глупави въпроси", е болезнена.
Позволете й да разбере това насаме. Кажи й, че те боли. Вижте как тя реагира. Може би тя ще се извини. Може би ще се обиди, че вероятно ще мислите, че нейните коментари са злонамерени. Може би тя иска да играеш и да реагираш на нейните шеги, колкото и тежко да са те.
Хората имат различни личности. Това може да е нейният стил. Понякога може би е по-добре да избягвате ръководителя изцяло, като станете по-опитен с работата.
Ако не можете да се справите с нейната реакция към вашия пряк подход, може би е време да продължите напред. Но преди да го направите, говорете с колегите си и вижте как те реагират на вашите конкретни притеснения относно нейното обидно поведение.
Горното управление е добре, но изпълнителното управление не е
Вашият директен мениджър може да е страхотен човек. Вашият технически директор обаче може да е идиот. Трябва ли да се отдалечите от потенциалната възможност или възможността, която вече предстои?
Въпросът е ваш, за да решите сам. Помислете колко пъти ще взаимодействате с изпълнителното ръководство. Често ли е? Дали ХТО е толкова зле, че се страхувате от всяка една среща с него, или може да го понасяте толкова често?
Ако работната ви среда обикновено е допустима, придържайте се към нея. Ако не е и чувстваш, че техническият директор вдишва шията ти и не ти харесва, може би ще искаш да си тръгнеш. Но говорете и с колегите си. Как реагират? Дали те имат подобно презрение за изпълнителното ръководство?
Ако като екип смятате, че има нещо нередно с вашето висше ръководство, подхождайте към тях като към екип и давайте конкретни данни за това къде смятате, че могат да се подобрят. Не забравяйте, че ако 46% от всички мениджъри всъщност не могат да се справят, това може да се отнася до най-високото ниво на управление, а повечето хора, които искат да се развиват професионално, ще бъдат възприемчиви към честна и конструктивна обратна връзка.
Вие се пренебрегвате
Имате притеснения. Вашият мениджър изглежда слуша, но вместо това не прави нищо.Два месеца по-късно същите опасения все още не са разгледани. Започваш да оприличаваш своя управител на политик, който изглежда казва едно нещо, но не прави нищо - или обратното.
Самата аз бях в тази ситуация. Изчаках го и за щастие надживях управителя си. Ако притесненията са толкова нечувани, че просто не можете да пренебрегвате, че са пренебрегнати, знаете какво трябва да направите. И ако над този човек има висш мениджър, можете да им донесете тези опасения и да се надявате, че ще направят нещо, за да гарантират, че промените са направени.
Микро-мениджърът
Микроуправление е най-лошото.
Имате шеф, който прави всичко, което правите, като се фокусира върху нюансите, които са необходими, за да стигнем до определена точка. Микро-мениджърите не се интересуват как работят техните служители, нито се интересуват от това как се справят клиентите им.
Спомням си една история отпреди десетилетие, в която работих за голяма компания, ръководена от микро-мениджъри, където питах клиент (в отворен офис) как е здравето му, защото наскоро е бил хоспитализиран, и аз се разсърдих, че съм фокусирани върху работата. Вместо това бях насочена към малки разговори, които не правят нищо за напредъка.
Еха. Главният шеф не разбра, че отношенията са най-важни. Как бихте отговорили на това?
В моя случай работех за стартиращ бизнес с 12 служители, така че не можех да отида над него. Чаках шефа да излезе от офиса, за да не бъда наказан - и да се откажа. (По-късно той преследва новия ми работодател и ме дразни.) Един приятел, който по-късно работи за него в друга компания, е уволнен. Неизбежно ще оставите нещастни, ако това прониква в ежедневието ви. Хей, това се случва. Предстоят по-големи и по-добри неща.
Разбира се, ако имате възможност да отидете над него, направете го. Изходът ви не трябва да е извън компанията. Нещата могат да се променят и вътре в компанията.
Няма обратна връзка
Абсолютно е гадно да отидете на ежедневното си смилане, без да знаете как се чувства вашият мениджър за вашия напредък. Не искате да чакате до годишен преглед, за да разберете, че вашият мениджър е нещастен (или супер щастлив) с вас. Като мениджър, вашата роля, разбира се, е да управлявате. Ако някога сте чели „Мениджърът на една минута“, ще знаете, че ключът към успешното управление е добрата обратна връзка и конструктивната критика.
Като служител, животът в непознатото е разочароващ.
Ако не получавате отзиви, трябва да попитате директно мениджъра си. Пригответе се да чуете добро и лошо. Можете също така да помолите връстниците си за обратна връзка, тъй като това също е от значение. И тогава, помислете вътрешно: знаейки как се представяте, как можете да се справите по-добре?
Не се съобщават очаквания
На вас се казва да правите X, с цел, че Y ще се случи. Вие правите X доколкото можете да разберете и Y не се случва. Шефът ви се вбесява, че не сте направили това, което се очакваше.
Какво?
Служителите трябва да имат ясно разбиране за това какъв трябва да бъде успехът. В противен случай те почти несъмнено ще отпаднат. Не им казвайте просто да направят нещо - кажете им ЗАЩО трябва да го направят.
Като служител, ако не сте сигурни защо правите нещо, не се страхувайте да питате. Ако вашият мениджър не е съгласувал очакванията си с вас, трябва да направите дължимата грижа да ги подравните сами.
Вашият мениджър е твърде твърд
Вашият мениджър няма чувство за хумор. За съжаление е да се каже шега и да се срещне с изправено лице и объркване.
Като човек, който има задължение да поддържа лични взаимоотношения, е много трудно да го направи, ако шефът ви не отговаря на опитите да се направи работната среда по-приятна. Хайде, управител, облекчи се!
И… ако не го направи, можеш да направиш избор. Не забравяйте, че не всички мениджъри трябва да са там. Понякога трябва да го засмукате. Да имаш мениджър, който не може да бъде спокоен и приятен колега, може да не е най-лошото в света. Но ако тя отговаря и на другите критерии, посочени в тази публикация, знаете какво трябва да направите.
Лошото управление е нещо трудно. Вие сте длъжни да го срещнете няколко пъти в кариерата си. Лоша ситуация не е постоянна ситуация, а понякога можеш да решиш какво не е наред. Не се страхувайте да говорите, ако смятате, че можете.
$config[code] not foundПо-лошото идва - най-новите възможности са навсякъде.
Подчертана снимка на служител чрез Shutterstock
Още в: Издателски канал Съдържание 4 Коментара ▼
