Промоция на работа е повод за празнуване. За тези, които сега са мениджъри за първи път, празникът може да бъде посрещнат с еднакво объркване около често объркващите задължения на новото заглавие. След като срещнете новия си екип или се представите отново на бивши колеги, които сега са директни доклади, следващата стъпка е да изготвите план за успех. За съжаление, едно скорошно проучване, проведено от платформата за обучение на служители Grovo, установи, че 44% от анкетираните се чувстват неподготвени за новата си роля като мениджър.
$config[code] not foundДокато някои организации имат официални програми за обучение, други не. Независимо от ресурсите, които са налични в къщата, ето как можете да стартирате кариерата си за управление.
Управлявайте
Чакай, трябва да управляваш преките си доклади и шефа си? Да, това е преса. Първото нещо, което трябва да направите след кацането на новата си роля, е да планирате времето с шефа си."От решаващо значение е да се научите как да управлявате тези взаимоотношения с вашите шефове ефективно, за да можете да осигурите ресурсите, от които се нуждаете, за да бъдете успешни във всяка ситуация", казва Роберта Матусън, автор на "Изведнъж в отговор: Управление, Управление, Постигнали всички.
Обърнете внимание на това, което е важно за човека, на когото докладвате, и какви предизвикателства срещат. Например, ако в последния момент те често са повикани в офиса на някой друг, за да отговорят на въпроси относно даден проект, не забравяйте да сте активни и да ги държите в линия за напредък, така че не е нужно да ги питат. В допълнение, не забравяйте да работите с тях, за да дефинирате своята роля и как двете (или повече) от вас могат да работят заедно като единен ръководен екип.
Разберете какво прави вашият екип кърлежи
Сега, когато отношенията с вашия шеф са определени, е време да се срещнете с новия си екип на индивидуално и групово ниво. Планирайте ежеседмичните чекове, за да покажете своята подкрепа и сигнал, че сте инвестирали в тяхната ефективност и обръщате внимание. Макар че ще трябва да се съгласите със стила на управление, който ви подхожда и работи в организацията, ще трябва да сте гъвкави и да персонализирате взаимодействията с членовете на екипа - до известна степен. Разберете какво мотивира и какви са страховете на членовете на екипа ви и не забравяйте да ги адресирате директно.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingУправлявайте изпълнението на директните отчети
"Никой не обича да казва на служител, че не отговаря на очакванията, но как може да се подобри без обратна връзка?", Пита Матусън. "Ясно дефинирайте очакванията си и общувайте редовно, така че служителите да знаят точно къде стоят през цялата година."
Експертите препоръчват ясна и непрекъсната комуникация ежеседмично, а не само при големи проверки на изпълнението. Важно е да се поставят ясни очаквания с измерими цели. Използването на SMART цели (специфични, измерими, постижими, реалистични и ограничени във времето) е полезно за прокарването на добре дефиниран път към успеха.
Делегирайте задачи
Уменията, които ви карат да превъзхождате ролята си на отделен участник, а именно да се задълбочите в детайлите и да постигнете качествена работа, рядко са най-добрият начин да успеете като мениджър. Скоро ще осъзнаете, че се случва твърде много, за да се разбере нивото на детайлност, което сте направили в предишната си роля, и въпреки това не искате да бъдете микромениджър. И така, как делегирате, докато все още имате ясна представа какво се случва?
Първо, бъдете директни при делегирането. Каква е задачата? Кога се дължи? Какво качество на работата очаквате? Например, търсите ли няколко първоначални идеи, груб проект или напълно завършен доклад, в който всичко, което очаквате, е да му дадете окончателно доказателство?
По време на седмичните справки задавайте въпроси относно задачите от табелката на вашия пряк доклад, като например къде се намират доставчиците, с какво се борят и най-важното, задават пробни въпроси за това, какво мислят високопоставените заведения по проекта. Наличието на лицето, което изпълнява задачата, ви обяснява какво правят и защо ще правят двойно задължение; да ви държим в цикъл, докато ви предупреждава предварително, ако откриете, че не разбират какво се очаква от тях.
Свържете се с ментор
Това често е най-пренебрегваният, но най-ефективен начин за подготовка на нов мениджър за успех. Ако фирмата ви няма официална програма за менторство, намерете я и се свържете с тях редовно. Тя не само ще ви помогне да разберете по-добре целите на компанията от някой, който е бил в обувките ви, а понякога и основните проблеми, които може да не сте знаели преди, но това ще ви даде безопасно място за отдушник, когато е необходимо. Въпреки че трябва да държите лице в лице пред екипа, редовната проверка с ментор може да осигури кратък реприз, когато не е нужно да имате всички отговори и да задавате много въпроси.
