Всяко полезно бизнес начинание разчита на някой, който може да координира всички създатели, да управлява бюджета и да доставя проекта успешно и навреме. Тези хора се наричат мениджъри на проекти. Те работят във всяка индустрия, от строителството до развитието на техническите и здравните грижи. Добрите въпроси за интервюто за потенциални мениджъри на проекти помагат на рекрутиращите да определят лидерските способности, организационните умения, техническата мощ и комуникативните умения.
$config[code] not foundПредоставяне на примери за успех
Интервюта, които изискват от кандидатите да разказват истории за успешни минали проекти, разкриват способността на ръководителя на проекта да комуникира уменията и талантите, необходими на ефективен администратор. Попитайте интервюирания директно за примери за минали успехи с въпрос като „Разкажете ми за успешен проект, който сте стартирали.” Потърсете кратки отговори, които включват предизвикателство, стъпките, предприети за решаване на проблема и резултата. Начинът, по който ръководителят на проекта съобщава за миналото си опит, е също толкова важен, колкото и съдържанието на примерите, защото ясно показва способността му да предава посланието си по ясен и разбираем начин.
Показване на конкретни подробности за проекта
Дяволът определено е в подробностите за ръководителите на проекти, така че въпроси, които разглеждат вниманието на мениджъра към фините точки, са от жизненоважно значение. Попитайте мениджърите на проекти за конкретни подробности относно техните умения за изготвяне и технически въпроси или какъв софтуер са използвали, за да постигнат успешен резултат. „На какви инструменти за анализ на бюджета разчитате?” Може да ви даде представа за финансовия опит, който мениджърът носи на работа. Попитайте кандидата дали е събрал в интервюто някаква подкрепяща документация. Подготвените мениджъри на проекти могат да представят портфолио от творби, които най-добре показват силните им страни в изготвянето, техническото разбиране на сложни идеи и творчески способности. Поддържащата документация в портфолиото може да включва референтни писма, награди и медийно отразяване на предишни начинания.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingРабота със стреса
Ръководителите на проекти обикновено са изходящи и уверени в способността си да мотивират хората да си сътрудничат и да работят усилено, за да завършат даден проект навреме и в рамките на определен бюджет. Тези, които твърдят, че са професионалисти, трябва да блестят в интервю за панел. Панелът може да раздели въпросите, за да не позволи на кандидата да се отърве от стража, за да види как се справя със стресови ситуации. Задавайте въпроси като „Как облекчавате стреса?” И „Как поддържате професионализма си, когато сроковете се очертават и вашият екип не е подготвен?” Допълнителни въпроси, които варират от тези, които питат за образователно ниво до по-лични въпроси за хобита, илюстрират рекрутира колко гъвкавост притежава кандидатът и как се отнася до разнообразието от личности и перспективи.
Работа с други
Мениджърите на проекти трябва да донесат силно усещане за това как да мотивират членовете на екипа и да ги поддържат на път. Попитайте кандидатите за видовете екипи, които са управлявали и колко хора са свикнали да водят едновременно. „Колко души са участвали в последните ви проекти?“ Или „Как решавате на кого да делегирате различни задължения?“ Показва опита на кандидата и мисловните процеси. Попитайте за подробности за екипите, за да получите по-дълбоко разбиране за широчината на опита на кандидата. Отговорът на „Какви типове изисквания за докладване изисквате от членовете на екипа ви?” Дава представа за неговите управленски техники.
