Много малко отговори на нашите притеснения идват при нас веднага. За щастие някои добри книги, които претендират за отговори, сега са в книжарниците, а именно Flying Without the Net: превърнете страха от промяната в горивото за успех от Томас Дж. Делонг, професор по управленски практики в организационното поведение в Harvard Business School. Книгата без жаргон предоставя полезно четиво, което ще ви даде усъвършенствани средства за изпълнение на вашите задачи с благодат и апломб.
Поставете миналото в миналото, вместо да прехвърляте старите възприятия в нови ситуации.
Въз основа на обширната си изследователска и консултантска работа, Делонг излага водещите причини за дисфункционалния цикъл в познатия тип личност, професионалист с високи нужди за постигане. Този цикъл може да доведе до безпокойство с бездънно желание за постигане, независимо от личните разходи и укрепената съпротива към промяната.
За да донесе изкупление Делонг изгражда рамка, която предписва как може да се управлява това безпокойство. Той не продава щастливи решения. Вместо това той изтъква научните изследвания и миналия опит, за да излезе с полезни препоръки. Например Делонг разглежда накратко следните 11 черти, характерни за професионалистите:
- Да бъдеш воден да постигнеш задачата
- Неспособност да се разграничи „спешно“ от просто „важно“
- Трудности при делегирането
- Преодоляване на прехода между производителите и надзорните органи
- Обсебване за това как да свършите работата на всяка цена
- Избягване на трудни разговори
- Желание за обратна връзка
- Размахване от едно настроение на крайност към друго
- Сравнявайки
- Поемане само на безопасни рискове
- Чувствам се виновен
При детайлизирането на всяка черта, той покрива как неговите клопки могат да ви пречат, като например да поемате само безопасни рискове:
„Приемането на безопасни рискове е парадоксално, тъй като хората с високи постижения се радват да се възползват от рисковете, които им дават възможност да напреднат, но те също са склонни да рискуват дотолкова, доколкото се страхуват от риск и провал. Висшият тип управлява парадокса, като е възприемчив за риска и селективен по отношение на рисковете, които поемат … Докато те само вземат изчислени рискове, те могат да избегнат чувството за уязвимост. "
Голяма част от съдържанието в Летящи без мрежа е добре обоснована, без да уточнява нейните точки. Делонг признава своите недостатъци по пътя и отбелязва, че всички ние сме уязвими: „Само защото тези черти са общи… не означава, че те трябва да провалят кариерата си“.
Акценти, които да ви помогнат да започнете да извисявате
$config[code] not found- Високопоставените се страхуват, че са грешни, което води до безпокойство и чувство за липса на цел.
- Тревогата идва от чуденето на целта на задачите, чувството за изолация от други хора и поставянето под съмнение на значимостта на себе си.
- Понякога високите постижения подхващат разрушителни поведения, за да облекчат тревожността, като заетост, сравнявайки себе си с другите, обвинявайки другите за нашите фрустрации и тревоги.
- Трябва да приемем поведение, което позволява „сила от уязвимост“ - разпознаване, когато прехвърляме заетостта в избягване на човешка връзка, например.
Тревогите и четирите капани са разгледани в отделни глави; има и самоанализи, които могат да ви помогнат да определите къде някое от тях се отнася до вашата собствена ситуация.
Разглеждайки изкупителните стъпки за високопоставения, Делонг разкрива как тревожността създава компромиси в екипната култура. Например, той използва лична предпазливост, за да подготви хората около бизнеса, давайки сигнал на другите, че те не са важни.
„Организациите са пълни с хора, които ще отговорят като куче на Павлов на сигнал„ имаш поща “, мигновен сигнал, позвъняване на мобилен телефон. Те могат да рационализират отговора, като си казват, че може да бъде шефът с спешна помощ или член на екипа, който се нуждае от тяхната мъдрост. Но реагирането по този начин би трябвало да казва на хората, че кои са едновременно на работа и у дома, не са индивидите, които биха могли да бъдат.
Друг плач се съсредоточава върху липсата на ръководства на работното място, които ще инвестират във вас, а не в моментна мимолетна обмяна.
„Ако сте под 40 години, вероятно знаете, че официалният процес на наставничество се е влошил. Много млади професионалисти използват термина „свободен агент“, за да опишат липсата на връзка с шефовете и техните организации; те често се чувстват по този начин още от първия си ден на работа. Те определят работата като завършване на договор, вместо да се ангажират с по-голям колектив. "
Тези прозрения правят аргументите на автора много убедителни. Недостатък за читателите на малкия бизнес е, че сценариите и препоръките могат да бъдат твърде свързани с корпоративните настройки понякога. Главата за тревогите, например, включва самооценка, която задава въпроси като „Чувствате ли се отделени от ядрото на компанията и се чувствате като офиса си остров?“ И „Имате ли притеснения, че сте изпаднали в немилост? с шефа си? "
Но собствениците на малкия бизнес са еднакво податливи на тревожност с високи постижения. Много предприемачи идват от корпоративна среда, оставяйки функциите си зад себе си и привеждайки своята психика с тях. Летящи без мрежа е най-полезен за онези амбициозни професионалисти, които обмислят джейлбрейк от лоша работна среда, и работи добре за лидерите на малкия бизнес, които искат да насочат екипите да бъдат креативни, а не просто заети.
Прочети Летящи без мрежа да преоцените амбициите си, да възстановите чувствителността си и да ви вдъхнови да направите нещо повече от това просто да проверявате задачи от списък.
2 Коментара ▼
