Статията на McKinsey Quarterly подсказва, че малките и средните производствени компании в Европа и Северна Америка изпускат възможности в Китай:
„За много малки и средни предприятия в Европа и Северна Америка перспективата за бизнес в Китай може да бъде обезсърчително. Всъщност, в резултат на нежеланието им, тези компании изглеждат все по-уязвими на няколко фронта: те не само губят възможности да продават стоки и услуги в Китай, но и да произвеждат евтини продукти в своите заводи и работилници, но също са изправени пред нова китайска конкуренция. вкъщи.
$config[code] not foundНо вместо да чака пасивно за деня, в който тези конкуренти се появят на прага, те могат да преследват стратегии, които да им помогнат да преодолеят бариерите за навлизане на вътрешния и експортния пазар на Китай. Разбира се, тези бариери са значителни. Много малки и средни компании едва ли искат да разгърнат оскъдни управленски ресурси, за да идентифицират квалифицирани китайски доставчици или да проучат и разберат вкусовете на потребителите в страната. Също така не разполагат с време и ресурси за набиране на персонал и управление на операциите там. "
И така, какъв е правилният начин за малките и средни предприятия да се възползват от възможностите на Китай? В статията се отбелязва, че някои фирми се опитват да си партнират с местни китайски компании, но те рядко работят. Напротив, авторът предлага малките предприятия да обединяват и / или да обединяват ресурси, евентуално чрез търговски асоциации, за да се възползват от възможностите да достигнат Китай като пазар и / или да произвеждат там производство.
Намерих тази интересна статия, но частта от търсенето на пазарни възможности (т.е. намиране на клиенти) в Китай ми се струва нереалистична. Скъпоценните няколко малки предприятия биха били в състояние да преследват клиенти в Китай, дори чрез обединяване на ресурси. Повечето малки предприятия имат достатъчно трудно време, за да увеличат своя отпечатък на собствените си местни пазари. Опитът да се отиде след пазарите по средата на света, с дълбоки културни и езикови различия, е предизвикателство, което повечето малки предприятия просто не могат да преодолеят.
Изборът на производство обаче е друг въпрос. Малките производствени компании на Запад днес се сблъскват с непреодолими обстоятелства, които налагат конкурентни структурни разходи. Тези дни трудно могат да се постигнат конкурентни структурни разходи с високо платен западен труд. Аутсорсингът на производството в Китай може да има смисъл.
Тагове: Бизнес; малък бизнес; глобализация; аутсорсинг
