Да бъдеш ръководител на екип може да бъде вълнуващо и изпълняващо. Ролята обаче не е за всички. Някои хора работят по-добре, когато отговарят за прокарването на пътя. За да бъдете силен лидер на екипа, трябва да притежавате необходимата квалификация.
удоволствие
Ако ръководите екип, вашата работа е да насърчавате останалата част от групата, както в отношението, така и в работата. Ако не можете да бъдете развълнувани и нетърпеливи за задачите, не може да бъдете изненадани, ако и останалите хора, с които работите, не са. Лидерът трябва да има истинска жар за целите си. Ако предпочиташе да прави нещо друго, той вероятно не е най-подходящият кандидат за лидерство. Лидерът в много отношения е модел за подражание на съотборниците си.
$config[code] not foundправдивост
Ръководител на екипа е най-добрият групов работник.Когато работите в тясно сътрудничество с хората, трябва да сте честни и откровени. Ако сте лидер и вашите съотборници чувстват, че не сте винаги откровени с тях, те вероятно няма да почувстват нужда да бъдат откровени с вас. Без силен гръбнак на истинността, екипът не може да функционира ефективно. Ако вашите съотборници чувстват, че сте човек на думата си, те ще могат да ви се доверят. Доверието насърчава здравословна, пряка работна среда, лишена от несигурност и объркване. Доверието е в основата на силната комуникация - един от ключовете за успешната работа в екип.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingОптимизиране на Outlook
Силен лидер на екип е човек, който е в състояние да поддържа хладен, може да направи изгледи дори в средата на бедствие. Предизвикателствата са само естествена част от опитите да се свършат нещата. Целта е винаги да сте фокусирани, оптимистични и спокойни, дори когато нещата са най-сложни или разочароващи. Ако ръководителят на екипа се чувства несигурен и мрачен относно целите си, съотборниците й вероятно ще реагират, като се чувстват по същия начин. Това може да бъде голям проблем както за морала, така и за екипната производителност. Хората гравитират към самоуверени лидери.
Умения за управление
Силните управленски умения трябва да са тийм-лидер. Работата на лидер се концентрира върху координационните екипи. Независимо дали задавате задачи на определени лица или организирате групови срещи, винаги трябва да сте на топката. Ако сте с размазан тип, вероятно нямате квалификация да ръководите екип. Последното нещо, което искате, е да забравите да кажете на половината от екипа си за предстоящата седмица или крайните срокове на проекта.
Добри инстинкти
Голяма част от водещите екипи ефективно се отнасят до способността за бързо вземане на добри решения. Когато отговаряте за екип, вие имате съдействието на съотборниците си, но много от изборите, които правите, зависи от вас. Това може да предизвика голям натиск, тъй като не само вашите избори засягат себе си, но и засягат останалата част от вашата група. Като лидер се нуждаете от силни инстинкти, които могат да ви помогнат да се насочите в правилната посока към успеха. Възможността да се вземат решения във времево-чувствителни ситуации, които възникват бързо, също е от решаващо значение.
Желание за адаптиране
Упоритостта е враг за правилното водене на екип. Когато сте лидер, трябва да имате яснота, за да анализирате периодично себе си и действията на съотборниците си. Ако осъзнаете, че нещо просто не е наред, трябва да имате желание да направите нещо по въпроса. Устойчивостта на корекциите затруднява подобряването и растежа на екипа.
