Разликата в техническите умения

Съдържание:

Anonim

Всяка година хиляди свободни технически позиции остават незапълнени. Компаниите искат да наемат първокласни висококвалифицирани специалисти в областта на информационните технологии, но те просто не могат да ги намерят.

Преобладаващото търсене на квалифицирани кандидати става все по-трудно за бизнеса да привлича нови таланти и да запазва съществуващите си служители. В допълнение, чистият темп на технологичните промени може да изложи на риск технологичните инфраструктури на компаниите поради необходимостта често да обучават заетите работници.

$config[code] not found

Тази липса на ИТ умения се очаква да нарасне само през следващите пет години. Глобалното изследване на работната сила в областта на информационната сигурност за 2017 г. (GISWS) прогнозира, че до 2022 г. 1,8 милиона ИТ работни места биха могли да бъдат запълнени в нов прозорец. Това е 20% от това, което същото проучване разкри преди две години.

Две критични сили допринасят за трудностите, които компаниите срещат при наемането, задържането и уменията:

  • Бързият темп на технологичните промени
  • Въздействието на ИТ като основна функция на съвременния бизнес

Темп на промяната

През последните години технологиите се развиха с толкова главоломна скорост, че е трудно да се поддържа темпото. Колежите и университетите, от една страна, изостават. Училищата не могат да създават и предоставят програми достатъчно бързо, за да се съобразят с технологичните промени. Следователно, по-малко от 3% от завършилите колеж получават диплома по компютърни науки в нови прозоречни и информационни системи.

Бившият американски министър на образованието Арне Дънкан предлага ключът за затваряне на "цифровото разделение", който започва на ниво К-12, да се отваря в нов прозорец.

"Ясно е, че нашите образователни институции не произвеждат достатъчно работници, за да се справят с търсенето, което бързите иновации налагат на нашата икономика", каза Дънкан.

ИТ в ядрото на съвременния бизнес

Бързата еволюция на ИТ го е установила като критична функция и е вградена в ядрото на съвременния бизнес. Тази промяна се е развила във всички индустрии, дори и тези, които исторически не са технически. В резултат на това все повече компании се конкурират за талант на пазара, което прави по-голяма загриженост за наемането и задържането на служителите.

Винаги в „Наемане“

Въпреки липсата на умения, компаниите все още търсят да разширят своя ИТ персонал. Според GISWS, една трета от мениджърите на наемите са посочили, че очакват да увеличат работната си сила с поне 15%.

Това вероятно е защото повечето ръководители на ИТ не вярват, че съществуващите служители имат желаните умения, необходими за посрещане на нуждите на компанията.

От 1300 ИТ-лидери, проучени от ТЕКСистемс, повече от 60% от тях заявяват, че липсата на умения „сериозно или умерено влияе на техния екип или организация“. В резултат на това тези компании остават в безкраен „режим на наемане“.

Не само, че дългите търсения на кандидати са тежки, те са скъпи. Разходите - преки и непреки - свързани с излизането отвън, за да запълнят позиция от 60 000 долара на година, могат да достигнат 100 000 долара. Вземете още 50 000 долара за лош наем, нещо повече от две трети от работодателите в САЩ в даден момент.

Системата за таланти на софтуерната гилдия

За да помогне на компаниите да намалят разходите за наемане и да привлекат, задържат и развият технологични работници, Софтуерната гилдия внедри система за таланти, която привлича висококачествени таланти и умения за работа със съществуващите служители - от ИТ и други отдели в организацията - за попълване на търсенето роли.

Системата за таланти осигурява актуално обучение в редица програми, предназначени за нива на умения от начинаещи до напреднали, включително:

  • Java (ниво на експертиза: начинаещи)
  • .NET / C # (ниво на опит: начинаещ)

Като корпоративен партньор, Софтуерната гилдия подпомага идентифицирането на технологичните нужди на компанията и разработва система за попълване на така необходимите позиции с външни кандидати и настоящи служители. След това гилдията развива професионален път за развитие на служителите, за да останат ангажирани и усъвършенстват уменията си, което в крайна сметка подобрява задържането.

Преиздадена с разрешение. Оригинал тук.

Снимка чрез Shutterstock

Още в: Спонсорирани 2 Коментара ▼