Що се отнася до микробизнесите - тези много малки предприятия с не повече от пет служители - не са най-важните. Тези малки предприятия могат да разтоварват бизнес, който изглежда намалява техния размер. Ангажираността и ясният план са ключови определящи фактори, които дават възможност на тези предприятия да надвишат техния размер.
Скорошна история в списанието Microenterprise Journal илюстрира тази точка. Тъй като вестникът изисква платен абонамент за достъп до него, тук е разширена част от статията (цитирана с разрешение на издателя):
$config[code] not found„Едно от любимите ми хобита е разбиването на стереотипите. И един от най-грубите стереотипи около мен, от моя гледна точка, са стереотипите за микробизнесите - по-специално, стереотипите, които възникват, защото хората правят предположения за това, което микробизнесите могат и не могат да направят, въз основа на техния размер.
Например, макар да е вярно, че повечето микробизнес правят сравнително малко средни годишни приходи, не е вярно, че всички микробизнеси правят сравнително малко, нито е вярно, че тези, които правят сравнително малко, правят това, защото са микробизнес.
Ето защо ме кара да се радвам особено, когато попадна на компания като Valorem Corporation.
Корпорацията Valorem е собственост на ветеран, Laurel, MD (USA) и е достатъчно млада, че собственикът Kyle Haycock не може дори да предположи средните си годишни приходи. То беше включено едва през миналия март и Haycock току-що нае три нови служители на пълен работен ден.
Трябваше да направи това, защото току-що е сключил шестмесечен договор с Министерството на отбраната на стойност половин милион долара.
Толкова много за това, което микробизнесите не могат.
Валорем се занимава с предоставяне на лингвисти и разузнавателни анализатори на федералното правителство. Това е работа, която Haycock познава много добре, защото го прави през последното десетилетие. Всъщност, това е много това, което му е дало идеята да започне този бизнес. Според Хейкок, Валорем е създаден специално за изпълнител на правителството.
Това означава, че бизнесът му няма да остане микро. Но това също не означава, че той трябва да изчака, докато бизнесът му „порасне“, преди да се заеме да направи това, което е решил да направи.
* * *
Дори и с всички предимства да бъде добре запознат с нуждите на бъдещия си клиент, да има всички видове контакти между служителите по снабдяването, с които той трябваше да се справи, и много уважаван рекорд от минало представяне, работещо при други обстоятелства, но извършващи същите услуги, той все още имаше три четвърти от годината на администриране на тап-танците, за да се справи.
Валорем, за разлика от повечето микробизнеси, беше сформиран и предназначен да служи изключително на федералното правителство. За собственик на микробизнес, който може да иска да продаде на правителството, но който също може да иска да направи нещо друго, видът на единствената упоритост, проявена от Haycock, може да дойде само за сметка на друг бизнес. И за повечето микробизнеси, които губят настоящите си клиенти заради този единствен стремеж, когато дори не знаете, че ще спечелите договора, е привидно непреодолима пречка за федералното договаряне. "
