Стачките могат да бъдат стресиращи за всички участници, включително работодатели, стачни служители и служители, които не са стачкували. Нестабилността на работното място, често висока по време на стачка, не се разтваря непременно след приключване на стачката. Тъй като работниците, които стачкуват, се връщат на работното си място, работодателите могат да спомогнат за облекчаване на прехода чрез поддържане на професионална среда, фокусирана върху напредването, без увеличаване или поддържане на остатъчни конфликти или негативни емоции.
$config[code] not foundПрегледайте или създайте процеси
Ако фирмата ви вече разполага с процедури за обратно приемане на стачни служители, прегледайте ги и споделете приложимите компоненти с мениджъри, надзорници и други работници. Придържането към очакваните протоколи ще увеличи последователността и хората ще се чувстват по-сигурни, знаейки, че могат да разчитат на установени насоки. Ако вашата компания все още не е установила процеси за връщане на служители, се срещнете с ръководителите на компании, за да установите тези условия. Процесите трябва да отговарят на правните насоки; например, не е допустимо служителите да бъдат избирани или дисциплинирани за стачки. Нека надзорниците и мениджърите знаят, че очаквате те да се подчиняват на позитивен или емоционално неутрален начин. Действието, сякаш стачката е предателство, не е приемливо.
Поправяне на връзките
Горчивина, негодувание и други негативни емоции все още могат да съществуват сред някои служители, които са стачкували, или между работници, които не участват в стачка. Приемането на уволнение на служители може да включва публично изявление относно общите черти, споделяни от работниците на вашата компания, като повтаря общите цели и предлага план за напредък. Изрично отдаване под наем на служителите да знаят, че няма да толерирате актове на саботаж, клюки или злонамерени клюки, поставят основата за движение напред. Посочете, че няма да се предприемат ответни действия срещу работниците, които стачкуват, с изключение на онези, които се занимават с неправомерно поведение на стачки, като например нарушаване на собствеността на фирмата или насилие. Изявленията към външни групи, като пресата, също трябва да бъдат положителни. Работниците ще знаят, че сте ангажирани с поставянето на стачката зад вас. След като се установят насоки за професионално поведение, става по-безопасно да се отварят комуникационни линии.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingСреща с лидери
Провеждането на частни срещи или срещи на малки групи с служители може да ви помогне да демонстрирате желанието си да чуете за предишни опасения или оплаквания, довели до стачката. Идентифицирането на сривове в комуникацията или проблеми с фирмените процеси и философии може да помогне за насочване на проблеми, които се нуждаят от адресиране. Посрещането на служителите на масата и изслушването на техните опасения могат да им дадат да знаят, че сте инвестирани в дългосрочния им ангажимент към компанията, а не само към временните искания на съюза. Издаването на обществено благодарност на лица, които помогнаха на стачката да приключи безпроблемно или които помогнаха да се поддържат нормални бизнес операции, създава положителна динамика.
Външна помощ
Ако фирмата Ви излиза от един особено опасен сценарий на стачка, възможно е да се сключи договор с фирми, които се специализират в културата на работа след стачка. Специалистите по стачки могат да работят с служители, мениджъри и работодатели, за да помогнат за предефиниране на фирмените политики, дисциплиниране на работниците за неправомерно поведение на стачки и въвеждане на нови процеси или норми за трудова култура. Курсовете могат да предложат класове за създаване на хармония на работното място или подобряване на отношенията между служителите.
