Собствениците на предприятия често трябва да правят промени във възнагражденията на служителите по различни причини, независимо дали се приспособяват към нови бизнес цели, стартират нови програми за стимулиране или просто намаляват разходите. За съжаление, много организации забравят да включат служители в процеса. Това може да доведе до цялостно чувство на разочарование, гняв и разочарование от страна на работодателя и в крайна сметка, враждебност и по-ниска производителност. За да избегнем нежелани изненади и да запазим спокойна и професионална работна среда, ние помолихме 10 членове на Съвета за млади предприемачи (YEC) да зададат следния въпрос:
$config[code] not found"Когато откриете, че трябва да промените структурата на заплатите на служителите си, как най-добре трябва да направите това, без да правите много вълни?"
Съвети за управление на промените в компенсацията
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Създайте прозрачност
"Вашите хора трябва да знаят какво правите веднага щом вземете решението да го направите, ако искате екип, изграден на доверие. Всъщност в този случай не може да се избегне вълните, защото това ще бъде голяма работа за всички, без значение как е представена. Хората са сериозни относно компенсациите си и очакват да бъдат информирани за промените с времето, за да вземат решения, които трябва да бъдат взети. ”~ Адам Стийл, магистратът
2. Съгласувайте плащанията с фирмената стратегия
„Използвайте стратегията, за да илюстрирате защо правите промени, за да могат да свържат заплатата си с това, което трябва да постигнат за организацията. Тогава те могат да видят, че това, което правят, ще се изплати за компанията и за самите себе си. ”~ Ангела Рут, Due
3. Попитайте служители за въвеждане и слушане
„Смяната на структурата на заплатите може да бъде слаб процес. Съществува естествена склонност на мениджърите и талантите на C-suite да интернализират този процес, но самите служители могат да бъдат златна монета на идеи. Попитайте същите служители как биха предложили да се обърне внимание на ситуацията и наистина да слушате и да се вслушвате в съобщенията, които получавате. Това ще внуши висок морал и доверие напред. ”~ Райън Брадли, Коестер и Брадли, LLP
4. Задръжте личните срещи
„Заплатите са много лично нещо. Когато в миналото направихме корекции, първо проведохме срещи един на един с засегнатите. Тя може да отнеме повече време, но позволява на служителите да разговарят и задават въпроси, които не могат да задават в групата. Публикувайте частни сесии, проведете среща на групата, за да обсъдим отново заедно, така че да не се разглежда като табу, но отворена за диалог. ”~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Общувайте често
„Когато става въпрос за коригиране на заплатата на някого, трудно е да се избягват вълни. Голямо вярвам да бъда честен и предварително, колкото е възможно по-скоро. Ако служител разбере новината, преди да имате възможност да ги информирате, тези вълни ще бъдат трудни. Поставете служителя (ите) надолу и обяснете защо трябва да се коригирате, след което ги чуйте. Говоренето му обикновено води до по-добро разбиране. ”~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Изпращане на фирмен бюлетин
„Най-лесният начин е да създадете фирмена електронна поща / официална актуализация относно вашата политика и да насочите всички въпроси и притеснения към вашия HR екип. Това запазва нещата високо професионално и ще позволи най-подходящите методи за справяне с проблемите, които в крайна сметка трябва да дойдат от човешките ресурси. ”~ Nicole Munoz, Започнете класирането сега
7. Имате добре дефинирана структура
„Мисля, че всеки служител трябва да има представа къде точно са, през цялото си трудово възнаграждение. Мисля, че те трябва да са наясно с потенциалните промени в промишлеността, които могат да повлияят на тяхната компенсация. В компанията те трябва да имат ясно дефинирани цели - постигането на тези резултати или липсата на такива ще повлияят дали ще получат увеличение, или точно колко ще получат. ”~ Bryce Welker, Crush The CPA Exam
8. Създайте здрава конкуренция от Get-Go
„Като предприемач, аз не питам клиентите си за рейз. Разширявам, създавам, измислям. Тя трябва да бъде еднаква за служителя. Осигурете повече, за да направите повече. Когато открия, че казвам твърде много неща като „благодаря” или „голяма работа” на един служител, е необходимо повишаване. Ако мисля или говоря прекалено много за един конкретен служител, това е знак, че или трябва да уволня, или да повиша този служител. ”~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Време е правилно
„Всички планират и бюджетират съответно на това, което правят след данъци. Затова се уверете, че не правите промени в структурата на заплатите, особено тези, които оказват негативно влияние върху заплатата на домакинството, в средата на компенсационен цикъл. Ако премествате фиксирана част от заплатата в променлива, ориентирана към изпълнението, или към опции върху акции, обяснете причината и времето. Дайте достатъчно яснота, за да внушите доверие. ”~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Предложете компенсация на базата на цели
„Наличието на част от компенсацията въз основа на постигането на силно измерими цели често е начин да се мотивират ключовите служители да избират правилните приоритети и да съгласуват усилията си с най-важното за мисията на компанията. Считаме също така, че е приемливо, както работодателят, да възнагради частичното завършване, макар и с по-малка награда. ”~ Joe Beccalori, Interact Marketing
Бизнес дискусия Снимка чрез Shutterstock
