10 лесни начина за създаване и прилагане на позитивна фирмена култура

„Назовете един начин, по който давате пример на служителите си, за да създадете фирмената култура, която очаквате.“

Съвети за създаване на положителна работна среда

Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:

1. Бъдете ентусиазирани

- Всеки ден го правя като ентусиазиран и позитивен. Уверявам се, че енергията ми е заразна. Ако хората не са в добро настроение, те няма да се представят. Хората работят най-добре, когато има среда, изградена на открита комуникация. Затова говорете с вашите служители, не говорете само с тях. Хората искат да се чувстват ценени.Така че раздайте похвала, когато е заслужена. ”~ Phil Laboon, WUDN

2. Отделете време да ви покаже грижа

„Нашата компания винаги е насочена към човека. От бизнес гледна точка, това означава, че сме 100% посветени на клиентите, на които служим: техните страсти, нужди и т.н. Но ние сме истински за нашата хуманитарна страна, така че полагаме същото усилие да бъдем грижовни и разбирателни за всеки. съотборник, независимо дали се борят с болест, семейни извънредни ситуации или просто се нуждаят от почивен ден. ”~ Натали Лусие, AmbitionAlly

3. Бъдете верни на Словото си

- Ако кажеш, че ще направиш нещо, направи го. Никога не изглежда добре да се дават обещания, които не можете да запазите, и в крайна сметка това ще повлияе на фирмената култура. Проследявайте с това, което казвате, без значение колко е голямо или малко. Покажете на служителите си, че можете да запазите думата си. Това ще изгради доверие и ще създаде култура на взаимно уважение и разбиране. ”~ Dave Nevogt, Hubstaff.com

4. Влезте във времето

„Аз съм голям поддръжник на една фирмена култура, която празнува индивидуализма и се забавлява много. Въпреки това, аз също се интересувам от насърчаване на производителността и производителността. Като такъв, мисля, че главният изпълнителен директор и старшият мениджърски екип определят тона. Ако главният изпълнителен директор пристигне рано и закъснее, членовете на екипа също ще пристигнат. За разлика от това, ако изпълнителният директор или висшите мениджъри дойдат късно, той изпраща несъответстващо съобщение. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com

5. Достатъчно почивка

„В Amerisleep ние защитаваме здравословния начин на живот. Няма потъмняване по гърба за изгаряне на полунощното масло. Всъщност това е обезкуражено, тъй като изследванията показват, че по-дългите часове произвеждат маргинални (а понякога и отрицателни) възвращаемости. Така че, дадох пример, че всеки трябва да работи усилено, но да спи добре. Добре отпочиналият екип е продуктивен. ”As Firas Kittaneh, Amerisleep

6. Облегни се в уменията си

"Аз твърдо вярвам, че всеки член на екипа носи определен набор от умения, които правят екипа да работи на най-високо ниво. Само когато тези умения се използват най-добре, вашият екип може да функционира правилно. Не се опитвам да управлявам екипа си с микроорганизми. Предлагам им предложения, след което очаквам те да се справят с най-продуктивните възможни задачи. ”~ Nicole Munoz, Започнете класирането сега

7. Обратна връзка за добре дошли

„Приветствам обратната информация за качеството на моята работа. Например, когато пиша имейл на клиент, често ще накарам няколко души да го видят, преди да натисна да изпратя. Приканвам критиката, защото искам моята работа да бъде възможно най-близо до съвършенство, а когато давам обратна връзка на другите, те трябва да видят, че това е двупосочна улица, а не работа на благосклонен диктатор. ”~ Дъглас Балдасаре

8. Слушайте и си сътрудничете

- Никой сребърен куршум не създава културата, която очаквате. Най-ефективният начин за нас е да искаме и да слушаме това, от което се нуждаят нашите служители, и да направим всичко възможно да доставим в рамките на нашите средства. Служителите, които се вслушват в споделянето им, ще подобрят своя опит. Попитайте, след това бъдете готови да продължите с действия, които показват, че слушате и най-важното, че ви е грижа за тяхното благополучие. ”~ Peggy Shell, Creative Alignments

9. Разгледайте фондацията

„Ако вашата култура се подхлъзва, има само три възможни причини: хора, продукт или процес. За да се рови във всяка от тях, е необходимо да се присъедините към екипа си за една седмица и да разгледате всичко от различни ъгли. Обичам да се върна към принципите, които пренебрегнаха бизнеса, и да проуча фондацията. Намерете причината (не симптом), а след това я нагласете според нуждите. ”~ Ismael Wrixen, FE International

10. Поискайте помощ

„Ако искате служителите ви да бъдат честни и готови да потърсят помощ, когато се сблъскат с проблеми, трябва да направите същото. Бъдете честни с екипа си, когато имате нужда от помощ или подкрепа за даден проект. Това е печеливша ситуация, тъй като ще получите голяма помощ за каквото и да сте задържани, и те ще знаят, че е добре за тях да говорят и да правят същото един с друг и с вас. Роджър Лий, капитан401

Щастлива фирмена снимка чрез Shutterstock