Лидерството е критична черта, която трябва да притежавате, ако искате да напреднете в кариерата си. Въпреки това, когато сте на дъното на тотемния полюс, може да мислите, че стълбата до мениджъра е трудно да се изкачи. Докато се съобразявате с определени умения, можете да го направите много добре. Наскоро имахме дискусия за управление, в която бяха споделени толкова много великолепни скъпоценни камъни, и смятахме, че ще подчертаем някои от най-добрите.
$config[code] not foundХората умения
Да бъдеш мениджър означава, че трябва да си добър с хората. Вие сте в състояние да говорите ефективно и да развивате продуктивни взаимодействия. Вие сте в състояние да разбирате хората и да вземате решения, към които хората не трябва непременно да приемат.
Бизнес разбиране
Мениджърът трябва да знае основния фокус на бизнеса и да може да пише по начин, разбираем за всички. За кодиране по-специално, лидерът трябва да знае как да пише добър код, който лесно може да се поддържа. Мениджърът на софтуерния инженер също трябва да може да разпознава нечистия код и да дава солидна обратна връзка на програмиста за това как да подобри този код.
инициатива
Лидерите поемат инициатива. Те не седят и чакат работата да им бъде предадена. Те оценяват какво е на масата и казват „трябва да правим X, Y и Z, за да постигнем целите си A, B и C.” О, и между другото, вероятно ще трябва да определите цели A, B и C също.
Оценка на проекта
Без значение в кой бизнес сте, трябва да знаете колко време ще отнеме да направите нещо. Вашият строителен проект може да отнеме много повече време, отколкото предполагате. Вашата работа в уеб дизайна може да отнеме 3 месеца, а не 3 седмици, за които подозирате, че може да отнеме. Трябва да погледнете минималната дата на завършване - и след това да се придържате към нея! Добрите лидери познават възможностите на екипа пред тях и са в състояние да разберат дали този срок е изпълним и как да гарантират спазването на крайния срок.
Делегиране на задачи
За някой, който се превръща в лидер, най-вероятно ще намерите това като най-голямо предизвикателство, най-вече защото ще искате да го направите сами, вместо да го давате на някой друг. Но поздравления - вие сте на мястото, където трябва да се откажете от контрола. Сега, просто бъдете сигурни, че имате доверие на служителя си да изпълни задачата.
обучение
Не се доверявате на служителя си да изпълни задачата? Уверете се, че тя знае как да се подобри и да бъде по-добре за нея. Не можеш да направиш всичко, особено ако искаш да се придвижиш нагоре!
Надзор
Ще трябва да се справяте с конфликти, да поставяте вътрешни или клиентски пожари и да възлагате проекти на членовете на екипа.Можете също така да имате контрол върху бюджета. Може да се наложи да сте много по-клиенти.
Препоръчваща технология
Хората се обръщат към вас, за да дадат солидни съвети за технологията, която трябва да приемете. Разберете какви инструменти са там, които могат да ви направят по-добър служител. Слушайте колегите си и чуйте техните предложения. След това потърсете начин да приемете и внедрите технологията. Имайте отворен ум и не забравяйте да оцените решенията, за да вземете най-доброто информирано решение.
Работа с доставчици / изпълнители
Вероятно ще правите много повече работа по решенията, които в момента се използват от вашата компания. Вие също ще работите с други изпълнители. Може да управлявате изявленията за работа и да оценявате резултатите от тези взаимоотношения с трети страни.
Това е само началото. Автор Бил Карвин дава много повече предложения. Вижте пълната дискусия за CareerDean.
Снимка на бизнес мениджъра чрез Shutterstock
Още в: Маркетинг на съдържанието
