Финансовата прозрачност може да бъде труден въпрос за малките предприятия.
Може да се изкушите да задържите по-голямата част от финансовата си информация на базата на необходимостта да се знае само сред висшия ръководен екип. Но може да има полза от споделянето на този тип информация с екипа ви, особено за малките предприятия в ранен етап.
Фредерик Керрест, главен оперативен директор и съосновател на компанията за управление на идентичността Окта, пише за своя опит с финансова прозрачност, макар и на различни етапи от дейността на Инк.
$config[code] not found„Тод и аз създадохме Окта през 2009 г. и тогава бяхме невероятно отворени с нашите номера. Обсъдихме броя на акциите с бъдещите служители, за да ги инвестираме (каламбур) и изпращахме имейли със специфични характеристики всеки път, когато продажбата приключи. Споделянето на нашите номера беше лесен начин да накараме нашите ранни наеми във вътрешния кръг и да им помогнем да се чувстват уверени в нашата посока. Да бъдем прозрачни по отношение на нашите финанси, изградихме доверие сред малкия ни екип; той дава на служителите чувство за собственост и отговорност. ”
Като споделяте този тип информация, Вие по принцип показвате на членовете на екипа си колко са важни за Вашата работа. Показвате им, че имате доверие и разчитате на тях достатъчно, за да ги информирате за важна и чувствителна информация за фирмата.
Това може да ги мотивира да работят още по-усилено към целите на вашата компания, особено ако те са официално инвестирани в компанията. И дори може да подобри цялостната репутация на вашата компания.
Особено, ако разчитате на инвеститорите да финансират бизнеса си рано, трябва поне да споделите този тип информация. А третирането на вашите служители и други със същото уважение, каквото бихте направили потенциален инвеститор, може да помогне само на вашата кауза.
С нарастването на вашата компания това може да се промени, особено ако обмисляте да станете публична по всяко време. Kerrest препоръчва постепенно да се отклонява от разчитането на финансова информация, за да се чувстват служителите ви включени. Това може да ви помогне да избегнете еднократно преминаване от напълно отворен към екипа си, за да им позволите да научат вашите номера едновременно с широката публика.
Но все още трябва да държите служителите в заобикаляне на други аспекти на вашия бизнес, особено ако споделянето на тези финансови средства не е опция. Лечението на вашите служители като важни членове на вашия екип, а не само сменяеми работници, може да окаже влияние върху много области на вашия бизнес. И особено в началото, може дори да повлияе на крайния резултат.
Очила Снимка чрез Shutterstock
2 Коментара ▼
