Животът ни сега ли е по-добър с технологията, която е станала широко разпространена?
$config[code] not foundНие сме „по-добри хора”, защото можем да споделяме информация толкова лесно и незабавно?
Тези въпроси са особено трогателни, когато мислим за потенциалното използване на приспособления и способности, разработени едва през последната година. Гугъл очила. Разпространението на мобилни приложения. Очакването на автоматизираното шофиране на автомобила.
Можете дори да погледнете на провала на пекарната на Ейми. Въпреки изригването на мнения в този случай, трябва да се помисли за огромното усилие, с което може да се сблъска малък бизнес, когато репутацията му е в комбинираните ръце на нови технологии (социални медии) и утвърдени технологии (телевизия).
Авторът на книгата Дъглас Рушков (@rushkoff) има повече от лек интерес към индуцираното от техническото поведение. Награден социален критик, Рушкоф е написал множество книги, разглеждащи обществените възгледи за технологиите. Въпросите, свързани с живота в последната му книга, могат да вдъхновят собствениците на малкия бизнес да преценят собствените си убеждения относно това, което прави техния бизнес и живот по-добър за себе си, своите сътрудници, техните служители и семейството и приятелите, които ги подкрепят.
Това ли е животът, който наистина искаме?
Според Рушков направихме лоши предположения за това как би се променило начина ни на живот с технологията. Мислехме, че ще бъдем „футуристи“ - правим правилните прогнози.
Вместо това, ние не сме намерили никакво състояние със събитията, които се случват чрез технологично използване. Вместо това, отбелязва Рушкоф, имаме постоянни разсейвания, предполагайки, че информацията, която имаме непосредствено преди нас, е спешна.
Крайният резултат е разпадащ разказ - загуба на линейно развитие на събития, които формират история. Ние използваме разкази, за да разкажем историята за важни събития в нашия живот, да не говорим за нашия бизнес. Днес нашата среда асимилира бита и информация, произвеждайки резултати, които изискват лична бдителност и управление.
Освен разказ за разказ, Рушхоф обобщава и други принципи в нашата цифрова среда:
- Digiphrenia: Как технологиите ни позволяват да бъдем повече от едно място и да бъдем повече от едно “аз” едновременно.
- Пренавиване: Кондензиране на големи периоди от време в много по-малки.
- Fractalnoia: Осъществяване на смисъла на нашия свят изцяло в настоящето време, чрез извличане на връзки между нещата - понякога неподходящо.
- Апокалипто: Нетолерантността към представянето ни кара да фантазираме велик финал.
В тези титли Рушкоф прави сравнително добри разграничения по основните симптоми на своята обществена диагноза и отбелязва издънките от очертаните принципи. Digiphrenia има за цел да разграничи стойността от фрагментираните отпадъци - изплащането е да не се третират например „потоците от данни и базите данни взаимозаменяемо“.
Способността да се разграничат ценностите се влива в теми за нашето общество като цяло. Вижте как Рушкоф цитира движението Окупирай Уол Стрийт като паралел на разпадането на разказа - без цели от разказ на разказ, обществените движения изглеждат по-неистови и екстремни, изпращайки привидно безкраен поток от послания, вместо да постигнат постижение.
Не става въпрос за спечелване на някакъв дебат и за връщане вкъщи. По-скоро като продукт на децентрализирана култура в мрежова епоха, това е по-малко за победата, отколкото за устойчивостта…. Заемайте Уолстрийт не е движение, което печели и свършва; то е по-скоро начин на живот, който се разпространява чрез заразяване и създава толкова въпроси, колкото и отговори.
Тъй като виждам, че днешните анализи приемат по-реални характеристики, оценявам това, което вижда Рушкоф. Той очертава последствията, които бизнесът може да използва като отправна точка, за да разбере дали персоналът е неестествено съгласуван или ако целите за интегриране на технологиите са неустойчиви и недостижими.
$config[code] not foundПрочетете цитатите на Рушкоф за реактивното закъснение като ранен пример за напредък, който влияе върху физиологията:
Но без значение колко добре технологията е преодоляла границите на естественото време, телата ни са имали трудности да поддържат…. През 50-те години на миналия век, например, когато услугата за пътнически самолети все още беше съвсем нова, държавният секретар Джон Фостър Дълес отлетя за Египет, за да договори договора за Асуанската язовир. Неговите събеседници предположиха, че той ще спи в самолета и те планират първата му среща след пристигането им. Той не можеше да мисли правилно, компрометираните му възприятия и умения за преговори бяха преувеличени и той се провали напълно. Вместо това СССР спечели договора и мнозина все още обвиняват този епизод на реактивни закъснения за провокиране на Студената война.
По свой собствен начин Настоящ шок разширява диалоговия прозорец, маркиран в Срещу машината от Лий Сигел, но с по-малко цинизъм за това как се създава информацията. Зигел предупреди за разрушителния характер на интернет, че да скрива обещанията за свободно изразяване и независимост. Броячи на Рушкоф чрез четец забелязват компромисите, бичи, че читателят ще вземе алармите:
Вместо да се опитваме да преквалифицираме тялото, за да съответстваме на изкуствените ритми на нашите цифрови технологии и техните артефакти, можем вместо това да използваме нашите цифрови технологии, за да изменим живота си по начин, съответстващ на нашата физиология…. Технологията може да ни е дала възможност да победим естествените си ритми, но след това изградихме общество и икономически ред около тези избори, правейки ги на пръв поглед необратими.
Голяма част от съдържанието е предназначено да се хареса на читателите, които не са свикнали да преглеждат кода или разработката на софтуер, така че разработчикът може да не чувства книгата с тях.
Но ако четете други бизнес книги по технология, ще си представите някои полезни паралели. Дискусията на Рушкоф за съкращения на критично мислене предупреждава, че "автопилот" за обслужване на клиенти е, както предупреждава Крис Зейн в книгата си Преоткриване на колелото , Той подчертава винаги философията, която работи добре за „много фирми“, докато „нашите дигитални себе си се разпространяват във всяко устройство, платформа и мрежа“.
Рушкоф е проактивен критик - той затвори своята страница във Фейсбук, критикувайки своята спонсорирана история и последващо използване на данни. Мисля, че след като прочетете тази книга, ще станете доста проактивни в определянето на собствената си технологична стратегия.
6 Коментари ▼
