Стартирането на компания отнема пари - нещо, което може би няма да ви е много, когато започнете. Но има и плюсове, и минуси в търсенето на външен капитал, преди да демонстрирате сцепление или потенциал за истински успех.
Затова казахме на девет предприемача следното:
"Какви са предимствата и недостатъците на стартирането на бизнес базиран продукт преди търсене на външен капитал?"
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
$config[code] not found1. Pro: По-добра евентуална оценка
„Когато търсите външен капитал, колкото повече данни или сцепление на клиенти можете да демонстрирате по отношение на вашия продукт, толкова по-добра ще бъде оценката на вашата компания. Доброто оценяване намалява процента на собствения капитал, който трябва да се откаже, когато търси капитал. Bootstrapping може да ви помогне да запазите собствения си капитал, като в същото време увеличавате подходящия капитал. ”~ Phil Chen, Systems Watch
2. Con: Лош бета продукт
„Почти всеки инвеститор на ангел ще иска да види работеща бета версия на вашия продукт - това ще окаже пряко въздействие върху оценката на Вашата пре-пари и размера на увеличението на капитала. Кон да е, че в повечето случаи бета продуктът не е най-добрият ви дизайн или добре обмислен продукт. Екипът може да почувства фалшиво чувство за постижение, което може да има пряко въздействие върху дългосрочното представяне на компанията. ”~ Джоузеф Дитомасо, AllTheRooms
3. Pro: по-малко разреждане на собствеността
„Една от най-добрите причини да задействате бизнеса си преди набирането на средства е да постигнете по-висока оценка. Ако можете да изградите своя продукт и да постигнете приходи, ще бъдете в по-добра позиция да управлявате по-висока оценка по време на процеса на финансиране. Това означава, че след поемането на външен капитал ще имате по-малко разреждане в собствеността. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
4. Pro: Ранно творческо управление
„Когато стартирате бизнес базиран продукт, преди да потърсите външен капитал, имате предимството да имате творчески контрол в навигацията на компанията, преди да се сблъскате с ситуацията с„ прекалено много готвачи в кухнята “, че толкова много предприемачи се намират в затънал. В началото няма нужда от това. Искаш да можеш да си стъпиш преди да удариш земята. ”~ Роб Фултън, Експоненциално черно
5. Con: не могат да си позволят да го направят както трябва
„Не можете наистина да си позволите да правите нещата както трябва за първи път, така че трябва да ги развивате с течение на времето. Истината е, че дори и с пари е много трудно да го получим за първи път. Но колкото повече ресурси имате, толкова по-добри са шансовете ви. Ако вашият първи продукт / опаковка / съобщения не е на правилния път, може да е много трудно да получите обратна връзка и данни, които биха били полезни за подобряването му. ”~ Jake Kloberdanz, ONEHOPE Inc.
6. Pro: Вашите само заинтересовани страни са вашият основен екип и клиенти
„Това позволява на предприемачите да се съсредоточат върху създаването на възможно най-добрия продукт, като водят своите екипи с по-малко конкурентни интереси и его. Плюс това, една нова компания означава, че основателят има повече кожа в играта, така че стимулите за създаване на печеливш бизнес модел обикновено са по-големи от инициативите, подкрепени с рисков капитал. ”~ Джейсън Кулпа, Underground Elephant
7. Pro: мащабиране на една единица наведнъж
„С излишък от пари в банката предприемачите се чувстват прекалено уверени в способността си да изпълняват хиляди поръчки. Но гарантирането на качеството е гарантирано само след като е било тествано на място, отново и отново. Преди да продадем 100 легла на 100 щастливи клиенти, знаехме, че трябва да произвеждаме и доставяме дузина. По пътя направихме подобрения, за да гарантираме, че и 100-тия матрак, който продадохме, е безупречен. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
8. Pro: Вие сте твърде малък, за да се провалите
„След като добавите акционерите към микса, имате много по-голям приход от приходите. Понякога може да имате голям бизнес, но не е особено мащабируем. Което е добре! Когато стартирате фирма, създадохте нещо, което е твърде малко, за да се провали. Поддържането на разходите ви е от съществено значение в началото, тъй като вероятно нямате представа какво още правите. ~ ~ Адам Стилман, SparkReel
9. Con: Трябва да наемате евтини таланти и потенциално да плащате за техните грешки
„Ако имате финансиране и вашият продукт включва технология, можете да наемете най-добрите хора, които да го построят. Ако сте на първо място, то е изкушаващо да наемете по-евтин талант. Но можете да платите повече, за да поправите грешките на евтиния наем, което е реалност, с която се сблъскахме. Това също може да повлияе на предимствата на първия ви оператор и да позволи на други да пускат на пазара или да излязат на пазара, докато все още сте в процес на изграждане.
Снимка за стартиране чрез Shutterstock
3 Коментари ▼
