Семейните предприятия са огромна част от американския икономически пейзаж. Но около 70% от семейните предприятия не надминават първото поколение, според Harvard Business Review. А от 30%, които достигат до второ поколение, само 12% оцеляват, за да се предадат на трето поколение.
Съвети за успех на семейния бизнес
Ако притежавате семеен бизнес, как можете да сте сигурни, че вашите успехи са по-добри? Ето седем тайни на успешни семейни предприятия.
$config[code] not found1. Общувайте открито. Лошата комуникация е падение на много семейни предприятия. Може да е трудно да бъдем честни с членовете на семейството си или да се сблъскваме с тях по въпроси. Обаче, ако не разкривате безпокойствата си открито, проблемите ще се влошат и ще предизвикат трайни затруднения. Провеждайте редовни бизнес срещи сред членовете на семейството и работи за премахване на проблемите в зародиша.
2.Направете допълнително усилие, за да бъдете справедливи към не-семейните служители. Обичайно за не-семейните служители в семейния бизнес е да чувстват, че никога няма да напреднат или да се възползват от предимствата, които имат членовете на семейството. Ако вашият бизнес очаква да нарасне (а вие не сте в Дъгарите), служителите, които не са семейни, са от съществено значение. Ще трябва да работим усилено, за да сте сигурни, че не предпочитате членовете на семейството пред останалите служители.
3. Създайте споделено чувство за цел. Напомнете на членовете на семейството за визията и мисията на вашата компания. Когато членовете на семейството имат общ набор от цели за бизнеса, те ще бъдат по-мотивирани да се обединят. Работата заедно за обща цел може да ви помогне да преодолеете личните различия. Съсредоточете се върху крайната цел на вашия бизнес - не само да обслужвате клиентите си, но и да създадете трайно наследство за бъдещите поколения.
4. Планирайте бъдещето. Подобно на всички предприемачи, основателите на семейния бизнес обикновено са страстни за своя бизнес. Често те не могат да си представят живота без своята работа и не са склонни да предадат юздите. Въпреки това, в един момент всеки трябва да се оттегли. Започнете рано, за да планирате преход към следващото поколение. Дори ако планирате да работите, докато не паднете, кой знае какви обстоятелства ще донесат? Наличието на по-млади членове на семейството, готови да влязат и да поемат, може да бъде решаващ фактор дали вашият бизнес живее или умира. Да не говорим, че ще направи живота по-лесен, ако просто решите, че искате да отидете на двуседмична ваканция един ден.
5. Сложете го в писмена форма. Създайте план за наследяване, уточняващ какво ще се случи с бизнеса, ако основателят / собственикът е недееспособен, напусне или умре. Този план следва също така да осигури финансово за преживелите да поемат собствеността върху бизнеса; ако това изисква изкупуване на не-семейни партньори, застраховката може да помогне. Говорете с вашия адвокат и счетоводител относно разработването на плана за наследяване.
6. Включете децата в семейния бизнес по-рано. Дайте възможност на младите членове на семейството да се докоснат до предприемачеството, като работят за семейния бизнес през летните ваканции или като работа на непълен работен ден. Уверете се, че имат шанс да изпитат различни аспекти на вашия бизнес. Получаването на практически опит ще им даде по-добра представа дали искат да се присъединят към бизнеса, когато завършат образованието си.
7. Слушайте всички поколения. Често, когато семейните предприятия не оцеляват, това е така, защото първото поколение отказва да слуша идеите на второто поколение за актуализиране на бизнеса. В същото време, по-младите членове на семейството често са твърде бързи, за да преобърнат старите методи или да предположат, че възрастните не са в контакт. Отделете време да слушате всички гледни точки от всички възрасти на членовете на семейството, които участват в бизнеса. Колкото повече различни гледни точки получавате, толкова по-добро решение ще получите.
Снимка чрез Shutterstock
1
