Планирането на приемствеността помага на компаниите да поддържат нещата да се движат в обща посока, независимо от това кой е отговорен. Чрез планиране на последователността бъдещите лидери са готови да влязат в ролята на настоящите лидери. Когато този процес е ефективен, фирмените дейности и стратегии могат да продължат да се движат гладко напред по време на промени в ръководството.Когато не е ефективен, процесът на наемане може да се наложи да изглежда външно, като се въвеждат лидери, които не познават културата и процесите на компанията, което потенциално влияе върху непрекъснатостта на бизнеса.
$config[code] not foundУстановете цели
Първата стъпка за измерване на ефективността на процеса на планиране на приемствеността е да се установят ключови цели. Помислете какъв процес се очаква да постигнете. Планирането на приемствеността е за развитие на служителите, за да могат те да поемат по-големи роли. Обмислете както качествените, така и количествените цели, които са насочени към развитието на служителите. Качествените цели могат да се основават на развиване на лидерски умения, като умения за комуникация и вземане на решения. За пример на количествена цел, помислете за измерване на броя на свободните работни места, попълнени от вътрешни кандидати, на базата на тяхната готовност, в сравнение с броя, който трябваше да бъде попълнен чрез външни служители.
Помислете за „S.M.A.R.T.“
След изготвянето на целите на процеса, ги настройте по-добре, докато не станат "S.M.A.R.T." Целите трябва да бъдат: Специфични; измерими; постижими; Подходяща и базирана на времето. Дори количествените мерки могат да бъдат количествено изразени, за да станат както специфични, така и измерими, като например определяне на нивата на прогресия, като се използват 0 до 5 рейтингови скали. За да бъде постижима целта, служителите, които влизат в процеса, трябва да имат набор от умения за базова линия, който показва, че са готови да поемат по-голяма отговорност. Целите трябва също да са релевантни за конкретния бизнес или за конкретна лидерска позиция или ниво и трябва да има крайна дата, за да се посочат какви резултати се очакват през определен период от време.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingСила на пейката
Една от основните цели на програмата за планиране на наследяването трябва да включва изграждането на силна група от служители, които са готови за повишаване. Измерва се текущото състояние на "силата на пейката" на компанията, като се идентифицират броят на ръководните роли в организацията и процентът на онези роли, които имат определен наследник. От тези наследници определят колко са в момента готови да поемат ролята и колко от тях ще изискват допълнително обучение или опит. Задайте цели за преминаване от сегашната сила на пейката до желаната сила.
Резултати от доклада
Мерките са важни, когато са направени видими в отчетите. Ако не са докладвани, няма смисъл да ги записваме. Тъй като програмата за планиране на наследяването е за развитие на лидери, тя се нуждае от подкрепа за лидерството, за да бъде успешна. Получете тази подкрепа, като предоставяте редовни доклади за валидни и ефективни мерки. Едно от най-добрите измервания на процеса на планиране на наследяването включва идентифициране на това колко служители са напреднали или са готови да напреднат в нови ръководни роли.
