Правоприлагащите органи разчитат на надзорните органи и мениджърите да вземат ефективни решения и да следят процесите, но истинските лидери могат да излязат от всеки йерархичен ранг. Лидерите в правоприлагащите органи могат да бъдат уважавани поради тяхното състрадание, надеждност, решителност и други индивидуални характеристики, според полицията. По-вероятно е обаче лидерството да представлява цялостна картина, която включва силно чувство за лична етика и придържане към високи стандарти за професионално поведение. Лидерите предават тези ценности имплицитно чрез моделиране и поставяне на добър пример или чрез изрично наставничество на другите.
$config[code] not foundВъзникване на споделено лидерство
Ръководството на правоприлагащите органи постепенно се е отклонило от предишния йерархичен модел и към по-демократичен модел, възприемайки работата в екип и сътрудничеството, според Главното списание на полицията. Поради тази по-тясна рамка съществуващите лидери имат възможност да се застъпват за по-етично и професионално вземане на решения, тъй като другите поемат по-голяма отговорност. Служителите на правоприлагащите органи получават възможност да разширят чувството си за лична етика, когато са изправени пред по-големи предизвикателства и възможности за решаване на проблеми. Вместо да разчитат само на предварително установени процеси и директни поръчки, поднадзорният персонал може да има шанс да допринесе за програмирането на общността или да представлява тяхната професия с гордост - както вътре, така и извън екипажа.
Положително обществено мнение
Широката общественост би могла да е по-добре запозната с погрешните стъпки на полицейското управление или с националните скандали, свързани с професионалисти в правоприлагането, които не са взели подходящи решения, според Законодателното право днес. За да допринесат за цялостния положителен имидж на ръководството на правоприлагащите органи, хората трябва да се стремят да насърчават етиката и професионализма не само в рамките на отдела, но и по начини, които общността може да разпознае. Правоприлагащите органи може да не са в състояние да споделят с пресата подробности за арести, бюстове на наркотици или предстоящи разследвания. Въпреки това, лидерите могат да окуражат служителите да сътрудничат с медиите с професионализъм и такт и да бъдат внимателни за позитивния, професионален избор на думи, когато говорят пред обществеността.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПрагматична защита
Ръководителите на правоприлагащите органи могат да използват прагматична защита като аргумент за насърчаване на етиката и лидерството пред скептичните служители под надзора. Международната асоциация на началниците на полицията заявява, че гражданските спорове са станали по-чести сред гражданите, които смятат, че техните права са били злоупотребявани. Обвиненията за прекомерна употреба на сила, расова дискриминация, възрастова дискриминация и сексуален тормоз могат да бъдат пагубни за правоприлагащите органи. Кариерите могат да бъдат разрушени, което води до професионално или лично опустошение. Придържайки се към етичните, професионалните идеали могат да помогнат на агенциите да избегнат тези ситуации.
Фокус при вземане на решения
Възможно е работниците на правоприлагащите органи да се почувстват свързани с етичните и професионалните си задължения теоретично, но непредсказуемото и понякога опасно естество на полето означава, че подходящото вземане на решения трябва да бъде автоматично, дори и в извънредни ситуации. Полицаите с добри намерения биха могли да вземат погрешно решение, когато се чувстват панически или подложени на натиск, според шефа на полицията. Предлагането на обучения и ролеви сценарии и открито обсъждане на реални грешки в тази област могат да помогнат за подготовката на професионалисти за вземане на решения на място, които отразяват тяхната цялост.
