Бизнес моделът на франчайзинга повлия на икономиката ни още от 1850-те години, когато първата франчайзингова компания е създадена от Singer Sewing Machine Company, и аз съм много горд да бъда част от тази вълнуваща индустрия.
От момента на изготвяне на доклада е налице сериозен обрат в горното изявление за това как франчайзинга засяга нашата икономика. Сега икономиката засяга франчайз индустрията и това само по себе си е основна тенденция, която си струва да се обсъди.
$config[code] not foundПърво, продължава да липсва традиционно финансиране за стартиране на малък бизнес. Това го прави много по-трудно за бъдещите собственици на франчайз да станат собственици на франчайз. Някои от най-изобретателните бъдещи собственици на франчайз търсят алтернативни кредити и успяват да стартират своите франчайзи по този начин.
Второ, безработицата все още остава висока, а през 2011 г. не се очакват големи печалби в създаването на работни места.
Традиционно, съкратените средни мениджъри и служители на изпълнително ниво са популярна цел на повечето франчайзодатели. Тази целева група обикновено има приличен обезщетение, с което те са в състояние да оцелеят за малко, а също така обикновено успяха да натрупат прилична сума спестявания, добавяйки към нетната им стойност. (Франчайзодателите винаги гледат отчетите за нетната стойност, тъй като те са основен квалификатор.)
Недвижимите имоти обикновено са основна част от декларацията за чист капитал на кандидата за франчайзинг и сега това е проблем. Стойностите на дома са ниски, а в някои случаи домовете са „под вода“. (Например жилищният пазар в Лас Вегас в момента е 80% под вода.)
И така, какво означава всичко това?
Това означава, че все още ще има добро съкращение на работниците, които търсят собственост на франчайз, но ще има по-малко хора, които имат финансова квалификация, за да получат одобрение от франчайзодателя и банките.
Твърде рано е да се каже дали франчайзодателите ще коригират своите критерии за квалификация.
Що се отнася до банките, нямам основание да мисля, че и те ще станат по-гъвкави в краткосрочен план.
Кредитната криза оказа голямо влияние върху франчайзинга и дори с няколко натиска от страна на лобистки групи като Международната асоциация за франчайзинг да отслабят кредитирането, кредитният пазар все още не е много свободен.
Безстрашните души, които са сериозни, за да станат свои собствени шефове, все още ще намерят начини да купуват франчайзи през 2011 г. Но търпението ще бъде необходима добродетел, тъй като самият процес ще продължи да бъде бавен.
Тенденцията, която ще споделя с вас, се случва като пряк резултат от кредитната криза: франчайз за преобразуване.
В франчайз за преобразуване, независим бизнес, като местен магазин за удобства, плаща франчайз такса, за да стане част от франчайз системата, като 7-Eleven. И двете страни се възползват от тази транзакция:
- Собственикът на независим магазин получава незабавно разпознаване на марката и покупателна способност.
- Франчайзодателят получава незабавен роялти поток.
Ето пет популярни франчайза за преобразуване благодарение на MSNBC Your Business и OPEN Forum от American Express.
Като цяло, конверсионните франчайзи са по-лесни за финансиране поради съществуващия поток от приходи на независимия магазин и признаването на марката / доказан модел на франчайзодателя. Очаквам тази тенденция да продължи да нараства.
Налице е възходяща тенденция в франчайзинга, която продължава да изненадва хората както в индустрията, така и извън нея.
В по-голямата част от случаите, в икономиката (както изпитваме през последните две години), потребителите затягат коланите си и най-вече избягват продукти и услуги, които се смятат за луксозни. Хората са склонни да се фокусират върху своите нужди… не на своите желания.
Масаж завист е един франчайзинг бизнес в един бързо развиващ се сегмент, който наистина се сблъсква със сериозните шансове. Тези базирани на членство съоръжения, разположени в зони с висок трафик, предлагат всичко - от масаж на дълбоки тъкани до масажи, които се фокусират върху точките на натиск. (Има дори нещо, наречено „терапия за мигрена“.)
Не само, че потребителите отварят портфейлите си, за да изпитат тези услуги, подобни на спа, но хората, които искат да станат свои собствени шефове, купуват франчайзи като Масажна завист, Massage Heights и други с доста бързи темпове. (Дори и с инвестиция от $ 290k- $ 470k.)
$config[code] not foundСвързаните с храни франчайзи са много популярни и всяка година се изпробват нови концепции и идеи. През 2011 г. ще се наблюдава непрекъснат растеж на по-нов тип хранителни франчайзи: мобилни ресторантски франчайзи.
Мобилните ресторанти са доста тенденция в някои райони на страната, а от гледна точка на инвестициите, това е начин за страстните заведения за хранене да влязат в бизнеса за себе си евтино (в сравнение с отварянето на ресторант с площ от 5000 квадратни метра).
Една мобилна концепция за ресторант, Sauca Foods, от Вашингтон, наскоро спечели 1во място в наградата "Голямото нововъзникващо франчайз предизвикателство". Ресторант ZooHoos Eatery на Върмонт е друг млад франчайз с ресторант, но с „зелен“ обрат. Очаквам да видя няколко нови концепции за мобилни храни, които ще влязат в сблъсъка през 2011 година.
Говорейки за „зелено”, 2011 г. ще бъде година, в която все повече съществуващи франчайз концепции ще започнат да трансформират някои от своите продукти и услуги в по-екологични.
Subway, най-големият франчайзер на подводни сандвичи в света, започна някои зелени инициативи. Те са започнали да сервират салати в купички, направени частично от рециклирани бутилки сода и бутилки за вода. Те дори са създали центрове за преразпределение, които обединяват всички неща, които франчайзополучателите използват по-ефективно, така че пълните камиони (вместо частично пълни) могат да доставят тези продукти. Един камион, който извършва едно пътуване извън центъра за преразпределение, е по-малко използвано гориво.
Франчайзът на слънчевите панели съществува от няколко години и ще продължи да расте, макар и бавно. Тъй като все повече и повече хора започват да научават за потенциала на слънчевата енергия и как могат да им спестят пари (в дългосрочен план), франчайзите като Solar Universe и Lighthouse Solar ще продължат да струват да бъдат наблюдавани през 2011 година.
Най-голямото предизвикателство за франчайзодателите продължава да бъде качественото събиране на олово. Със сигурност няма недостиг на франчайз сайтове и всички те имат формуляри за „искане на повече информация“, поставени под списъците с франчайзи, които са рекламодатели на техните уебсайтове. Просто броят на „лидерите“, с които трябва да се свържат ръководителите на франчайз продажбите, и колко в крайна сметка купуват техните франчайзи, е твърде широк.
Все повече и повече франчайзори използват маркетинга на социалните медии от всякога и тази техника за събиране на олово би трябвало да помогне на разликата, която споменах за малко повече. Франчайзодателите бързо откриват, че е необходимо време, за да се изгради успешна социална медийна кампания.
Франчайзодателите също така научават, че за да бъдат успешни в пространството на социалните медии, използването на специфични инструменти за социални медии, които помагат за управлението на кампаниите, е задължително. Прочетете какво казва Джейсън Фолс за значението на инструментите за управление на социалните медии за франчайзодателите. Ще продължим да виждаме приемането на маркетинг в социалните медии във франчайзинга за 2011 година.
Ако кредиторите действително започнат да кредитират и бъдещите собственици на франчайз започнат да виждат увеличението на нетната им стойност, 2011 г. може да бъде по-добра година от 2010 година. Надяваме се!
10 Коментари ▼
