Има прилики между техниките, от които се нуждаете, за да управлявате успешен малък бизнес и да бъдете военен лидер. И двете изискват дисциплина и непоколебима ангажираност. „Тенденции в малкия бизнес“ наскоро говори генерал-майор (RET) Майк Даймънд. Изпълнителният директор на The Diamond Strategy Group и автор на Diamond Process споделиха тези 7 съвета за управление на кризи за вашия малък бизнес.
Съвети за управление на кризи
Направете Червен отбор
По време на военната си кариера Даймънд използваше червен отбор, който да представлява врага, така че войниците му да реагират на различни сценарии. Той предлага малките предприятия да променят този модел в своя полза. Те могат да заместят военен червен отбор за конкуренцията в своята индустрия. Този червен екип може също да представлява отрицателна сила като атака на кибернетичната сигурност.
$config[code] not foundВземете коригиращи действия
Даймънд подчертава, че малките предприятия трябва да реагират, когато има криза. Ръководството трябва да възприеме рамката на ума, нещо, което трябва да се направи, когато нещо се обърка. Те трябва да разберат, че нищо не прави кризата по-лоша.
Той вижда общото самодоволство с много малки предприятия, когато става въпрос за дигитални въпроси.
"Дори и след като са били ухапани и наранени, те не правят нищо, за да го коригират", казва той. Той предлага да изостави отношението, че всяка конкретна криза може да се случи само веднъж и да се възприеме по-активен подход.
Поддържайте Open Mind за KSAs
Ресурсите за технологии и образование непрекъснато нарастват. Членовете на екипа или служителите ви могат да бъдат богатство от знания, които да помогнат на малкия ви бизнес да преживее криза. Диамант е довел над 27 000 военнослужещи в операции за поддържане на бойни действия в Близкия изток. Той знае стойността на най-важния ресурс, който може да има военен или малък бизнес лидер - хората около него. Той предлага да слушате техните хобита и интереси.
Този бизнес лидер, който има магистърска степен по стратегически изследвания от американската военна колегия и бакалавърска степен по финанси и счетоводство, нарича това търсене на излишните KSAs - знания, умения и способности.
Проучете екипа за таланти
Диамант обяснява защо малките предприятия трябва да отделят време да търсят скрити таланти в своя персонал.
"Това е под заглавието, което използваме във военните:" Не знаете какво не знаете ", казва той. "Ако направите малко сканиране, може да откриете хора, които имат други умения, които наистина бихте искали да имате за криза."
Имате ключови драйвери на място
Да бъдеш активен, когато искаш да разработиш екип, който да ти помогне да се бориш с всяка бизнес криза. Определянето на Вашата мисия, визия и цели осигурява отлична основа.
Създайте своя бизнес култура и ценности
По-трудно е да се размаже екип, който се събира, когато нещо се обърка. Вашият малък бизнес може да изпита внезапно спад в продажбите. Когато се случи нещо подобно, е по-лесно да мотивирате всички, когато работят като екип с общи ценности.
Когато всеки вече знае бизнес културата и ценностите, те имат общ шаблон, от който да работят.
Nip Power се бори в пъпките
Ако хората във вашия малък бизнес се препират назад и напред, това може да се дължи на това, че сте създали вакуум на ръководството. Може би е време да укрепите своя стил на лидерство и да се впуснете в някакви упражнения за изграждане на екип преди криза, когато вашият бизнес е най-уязвим.
Salute Photo чрез Shutterstock
2 Коментара ▼
